三人行必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。
我想聊聊我在HW公司碰到过的一些导师，他们并没有给你提供晋升的机会，他们也没有给你提供涨薪的机会，但是你清楚的知道，没有他们的指引就不会有今天职场上那个你。他们某天的一句话、某天做的一件事情，成了塑造你职场工作习惯和风格的模具，在你身上总能看到他们的影子。
我的第一任导师：总裁秘书
总裁秘书是个神奇的岗位，秘书岗位本身它不具备任何权利的，但是在HW公司一旦跟''总裁''两个字挂起钩来，那这个岗位就是自带光环、谁见了都得礼让三分的类型。
这类岗位具有一个很强的职业病特征，说好听一点就是''细心''，说不好听一点那就是''偏执狂''。
一般来说，总裁秘书的逻辑思维是这样的，我手头有一个非常保险靠谱的方案A，保险和靠谱程度在100%吧，但是无论如何我都得准备一个在保险和靠谱程度上丝毫不亚于方案A的方案B出来，以备领导的随时问起或者以防不时之需。
总裁秘书还有一种思维模式是很可怕的，那就是想方设法动、用她尽可能动用的资源达成一个目的和完成一项任务。刚入职的我曾经非常不理解为何要这般兴师动众，直到自己工作的责任慢慢加重之后，才明白这只是一种把工作做完的方法而已，你别无他路可走。
我的第二任导师：那个邮件帮我改好几遍的小伙子
其实我们一直称他为''钟伯伯''，虽然那时候的他不过也就三十出头的小伙子。想不起来当初为什么叫他''伯伯''了，也许是因为他的成熟超出了他的实际年龄。
''既然你让我带，我要对你邮件内容负责''，这是他对我说过的原话。刚开始配合一段时间，我所有需要发给部门主管的邮件都会经过他审核一遍之后才会发出去，他会仔仔细细帮我修改邮件逻辑、措辞、标点符号、格式、表格的对齐等等处女座喜欢干的事情。后来我也养成了别人发给我的邮件超过三种颜色就嫌弃对方的审美品味有问题的坏毛病，看到邮件字体大大小小就有想把发件人掐死的冲动。
钟伯伯最终还是出走HW，挺想念他的。
