贞观之治讲诉的是当代明主李世民的一些正面因素，我相信任何一个人都有正面的和负面的因素，但本书描述的是正面的较多，无论正面与负面，以史为镜可以正衣冠知得失。
全书通篇分为几个大的部分，简单小结可以如下：
政治上宣武门之变夺权，重新布局洗牌，剪除旧党羽及建立自己的政权体系，实行兼听则明，偏听则暗，用人唯信，充分放权。
经济上积极推行均田制，减少税负，发挥农民积极性，农业社会取得经济的巨大发展。
法制上实行起初实行仁治而非法制，在建国初期对于缓解社会矛盾，给经济发展赢得了时间。
军事及国防上有长期战略又有良将战术，早期采取生养休息中期采取和亲兼局部打击，后期采取全面打击，开创了中国历史上在世界的影响力，时至今日中国人在世界上仍然被冠之以“唐人”。
接班人上的选择，虽然走过弯路，但最后选择后花费了巨大的心力用于培养接班人。
以史看今朝，我们不能以政治的眼观来解读当下，但我等普通百姓可以以此来看当今现代企业之运营。以下读后观及汲取于本书阅读过程中，而企业运营是一个综合复杂的情况，所以观念难免偏颇。
企业初创之期，而应该采取产品至上的心态练好内功，什么是内功呢？那就是产品和做产品的人。很多人对于商业的理解是不同的，就我而言对商业的高度概括理解就是：商业的本质是产品或者服务一定要对客户产生增值，同时要有市场竞争力，比如当下最流行的淘宝网及京东，他们通过自身扁平快使得最终用户节约了购买成本及时间成本，同时创造了大量的就业岗位，这就是给客户的增值，同时不断通过改善付款信用，完善物流平台使得其市场竞争力大大提高。
当企业做到一定规模以后就要在战略上做文章， 有心留言阿里巴巴集团的人都会知道，目前马云涉足的企业不仅仅在B2B，B2C上，他已经涉足物流（菜鸟物流），影视（入主优酷），医药（中信21世纪），不动产投资（高档会所），金融（余额宝）等等，很难想像马云的商业帝国下一步动向会走到哪里。而针对一些潜在的竞争对手往往采取的资本兼并的模式，有些可能影响阿里业务的新兴企业被高价兼并过去之后甚至并不会得到大力扶植，这和李世民的消灭竞争对手与萌芽状态基本观念是一致的。
而企业在发展壮大的治理过程中比如用人策略，阵营统一，任人唯信，充分放权等都是很值得借鉴的。
一本书洋洋洒洒20万字，随着时间流逝不可能记得全部内容，但如果若干年再温习一下读后感还是有所启发和回忆的。
