绩效是什么-权德辉

什么是管理?清晰的界定企业使命并组织人力资源实施达成的过程,界定企业使命是企业家的职能,组织人力资源实施达成使命的过程是领导力的范畴,最近对使命有比较深刻的理解,使命本质上并不是企业文化,是企业的战略与方向,清晰界定使命是代表的“如何做正确的事情”,在正确的方向上再把事情做正确,一个是效能,一个是效率。

方向正确,并不能代表我们可以去到,组织能力很关键,而组织是企业的器官,组织的首要职能是绩效精神,德鲁克讲管理是激发人的善意创造力,同时告诉管理者如果在组织中一个人一直绩效平平,应该把他从岗位中拿掉,作为组织中的每一位管理者都应该具备“绩效精神”,无论是盈利性组织还是非盈利性组织,最近这个点还有一个新的领悟,绩效背后代表的是生命的能量,爱人的能力。

绩效精神:分为定性与定量以及定性与定量的结合,定性例如:企业的使命:、战略、客户满意度等等,定量不难理解,例如:销售业绩、市场开发,等等,德老在《管理的实践中》用八大领域的目标,就包含定性与定量。

管理者需要做到对于绩效的理解是短期长期的平衡,但是如果一个管理者不具备绩效精神算不上好的管理者。或者说合格的管理者。

管理不在于知,而在于行,往往才华横溢的人及其无效,就是学习变成了教条,而未跟工作结合去思考、去践行。每天学习跟工作思考结合,让工作有效。每天进步一点点!

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