本周读了人月神话，主要是计算机方面的。读的比较粗糙，没有仔细记笔记。大致的一些内容做简单的分享。
编程是创造事物的快乐，如同小孩创造泥巴的快乐。开发对他人有用的东西，我们期望我们的东西能够被他人使用，对社会有价值。避免小的偏差，也就是说在安排工作时，要充分彻底的完成，从而无需确定新的时间任务。项目经理的相当信息是仔细认真的调整项目，或者默默的看着项目被解除。项目的时间依赖于顺序上的限制。概念完整性的缺乏会让开发付出更高昂的代价。产品经理和主管可以按照不同的人进行组合。团队的搭建必须根据参与者人员来组织，而不是将人员纯粹的按照理论进行安排。产品人员和主管可以是同一个人，这样的方式可以在小团队中。同时具有管理技能和技术技能的人很少，实干家更少，既是思考者又是实干家的就更少了。产品负责人作为管理者可能是最好的安排。
