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管理二字，在国内真正被当成一门学科，一门专业来对待的时候 还要从改革开放之后谈起。因为在改革开放之前，中国大陆的经济还是计划经济为主，但是从改革开放之后，市场经济的体制已经成为了时代的主导。各类民营企业如雨后春笋般生根发芽，这个时候民营企业家们在公司企业成长到一定规模之后开始意识到了管理的重要性。恰在此时，中国与西方交流的大门也最大化的敞开了。
一些经典的西方管理学思想直接被引入到中国大中企业的管理中。随着互联网时代的到来，随着第四次工业革命的提出，随着变化多样的21世纪的到来。传统的管理学模式开始受到了挑战，“去中心化”理念的提出，弹性工作制的提出都是对新的管理模式的种种尝试。
由人民邮电出版社出版，穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜编著的《释放潜能：平台型组织的进化路线图》一书就提出了在互联网新时代下企业管理的新方向：平台化。
关于“去中心化”的理念相信已经有不少管理者已经有所了解，但是如何“去中心化”，传统的管理模式究竟应该如何改变，如何 革新才能够是企业能够长久保持旺盛的生命力和竞争力呢？在这本书中相信能够找到一些启发。
本书正文一共分为上中下+编外四大部分23各章节。本书的篇幅不算短，但是作者在书中采取的总分的写作手法，将主要的观点采用醒目用橙色加粗的形式进行突出，方便读者在最短的时间内把握全书的中心。
如果对于管理学有一定涉猎的读者相信在阅读本书时会很容易阅读下去。在本书开始部分，作者并没有一来就直接提出“平台化组织”这个概念。而是在第一部分上篇中对现在比较流行的一些管理模式的弊端进行了探讨。
在第一部分里面你会发现绝大部分传统企业的金字塔组织的管理模式的典型弊端：部门墙（在职责划分不清的情况下，“交叉职责”就极有可能面临推诿扯皮的现象）、隔热层（产生原因与上下级之间的权责不明确有关，而这里面的原因则与上级 迷恋权力，‘不愿放权’；不相信下级，‘不敢放权’有关）和小方格怪象。
金字塔组织本身的这些弊端也就直接导致了这类企业中员工极易出现的一些共同负面表现：一是员工怨声载道，二是员工怀才不遇，三是员工姿态很高。
也有很多企业针对这些弊端做了各种努力，如“流程再造”，引入KPI绩效考核等等，但是这些终究没有起到实际的作用。有兴趣的读者可以在本书中找到原因，正是在此基础上作者适时提出了“平台型组织”的新模式，究竟有什么新特点，就有待于读者在书中细细体会了。
