看到张小龙在腾讯内部管理者大会上的演讲，其中提到敏捷开发，很有触动。
敏捷开发是什么意思呢？简单来说就是非常快。比如我今天发现产品存在一个问题，然后明天或者后天就可以改进上线，而不是走流程排期排到两个月以后。这样做一是可以及时解决用户使用产品过程中存在的问题，使得用户使用产品更加愉悦，而不需要忍受一个噪点忍受两个月。二是可以保持产品、开发人员的热情，及时将创新性想法变成现实。
当然敏捷开发说起来很美，但做起来相当困难，不然张小龙也不会反复提及这个事情。为什么敏捷开发实现起如此困难？
困难一：管理问题。敏捷开发是一个方法论问题，需要克服团队人员及工作习惯上的困难，长期坚持，但实际上很多管理层都是3分钟热情，喊几句口号，工作模式还是以前的老方法，根本就没从思想、行动层面重视起来。
困难二：团队问题。团队规模超过150人，尤其是在上千人的情况下，庞大的规模需要稳定的工作流程，很难保持小团队的灵活性，不能像10人的小团队一样，遇到一个问题，转过身就可以讨论，然后上线实现。
困难三：人员问题。敏捷开发要求必须是快速的工作方法，对人员的工作能力会有相当高的要求。怎么实现今天发现的问题，明天就可以改进上线？前提必须是人员的工作水平可以达到这种程度。不然一个老鸟两个小时就可以解决的问题由菜鸟去做，改进一周估计也不会上线，上线后还会存在一堆BUG。
