没有70后的财力基础，没有90后的锐意头脑，作为一名貌似中庸平凡的80后，还没来得及好好年轻，就已经步入而立加之年，突如其来的“中年危机”就这样心不甘情不愿地无声无息拉开了帷幕。
在家里，你已经是家庭的顶梁柱；在公司，你或许已是公司的中流砥柱了。
一路走来，让我们觉其可怕的并不是曾青春路上的那些迷茫，而是转身以后，你还有哪些“防身之术”，是足以可以与岁月、与后代新生力量的冲击而抗衡的？
面对显然失去了年龄优势的你，抛开平台予以的光环，你还具有哪些明显的个人优势呢？
想要上级认可你？想要下级服从你？统统为你打call，你进行自我修炼了吗？
【1】
年龄并不是上限
心态、目标、思维才是
毕业多年以后，让人觉其烦恼的是在网络上选择自己年龄的滚动时间越来越长。你有没有到了一定的年龄就要划掉一些可能的举动？会告诉自己，这件事我可能不能做了，或者不适合再做了？你有没有自我设限？
当我们习惯性地把自己框定在一个狭窄的局限里时，我们会发现可以做的事情会越来越小，生命的可能性也越来越小。
新鲜、期待、希望、改变这些词都开始远离我们，如果这就是你目前的写照，即便你年龄只有18，其实也已经垂垂老矣。
（1）积极平和的心态：
工作了五年的Lucy从事着市场工作，一直都在一线工作基础岗位，上一个月因客户投诉还被扣了奖金，自己一直郁郁寡欢。
平时加班加点地完成各项指定工作，可回到家却感觉累成狗了依旧不知道自己为什么而忙。也很少有自己的爱好与学习安排。
前段时间部门经理升职了，需要在团队内部选一名得力员工来替代空位，原本以自己的“老资历”，应该可以胜任其职，可没想到竟然最后将此次机会给了一位转行不到两年的新人。
内心愤愤不平的Lucy向自己的老板询问原因，经理反问了她一个问题：
“你三年后的职业目标是什么？为了达到这个目标，你做了哪些工作？”
这个问题让她顿时失去了回答的勇气，或者说自己根本为这个答案而有所行动过。
老，不是因为年龄，而是一种心态；老，不是因为你工作年限的数字，而是一种看待问题与解决问题的思维方式。
拒绝你的并不是无情的岁月，而是你自己的那颗已经不思进取的苍老之心；阻挡你前进的并不是他人带给你的冲击，而是你为了自己的目标达成未曾付出过相匹配的努力，未曾提升自己面对问题、解决问题的思维方式。
我们会发现，在职场中那些真正成功了不起的人，一定都是时刻保持着充沛精力、自信满满、目标明确、思维清晰的。
他们并不是闷头瞎撞地开展工作，而是有着一套高效清晰的解决思路。有目标，有行动，有思路，有方法。
（2）高效工作思维：
在南哥依据《Getting Things Done》书中整理出的一张逻辑思维图，在这里与各位共同分享：
在还没看到南哥发的这幅图片时，有多少人在接手一个任务的时候，都是直接做！执行力虽貌似很高，但是最后闷头做了，结果出来却与需（lao）求（ban）相悖？
我们在拿到一个任务的时候，首先，应该是快速进行任务区分（包括：任务目标、任务要求、任务截止时间）。其次，要判断一下接下的这个任务可行性是什么？（如果能够达成，最后的效果或是说目标是什么？）
这也是“选择比努力重要”的一个最佳栗子。
对于可行性强的任务，我们有如下三种执行策略选择：
立即行动：
一般是那种突然性或是临时性比较紧迫的任务，当机立断，为了避免遗忘而立即采取行动。
进行授权：
可以分析一下任务，哪些需要亲力亲为，哪些可以分配授权，只需把握任务目标与时间节点即可。
延迟执行：
如果该项任务并非眼前能够解决或是非常规紧急的，需要我们制定一个计划表，从时间上去做好逐步逐层规划，什么时候开始启动，阶段性目标如何，需要哪些人、物支持，最后完成的截止时间与总体目标。同时也要分不同阶段进行反馈与小结。
（3）坚定不移的目标：
Mary Falvey（玛丽·法尔维），是哈佛商学院的毕业生，并且是麦肯锡史上第一位女性项目经理。
在职场上，她是一位极具自信心和目标感的女性。
在麦肯锡一直有着“升”或“走”（Up or Out）的企业文化，也就是说如果不能继续升职，就要走人。
当时在麦肯锡已工作了几年的Mary，面对一个升职项目经理的工作机会时，一点也不含糊。
上司告诉她，这个晋升机会只能给另一位男同事，不然这位男同事就会离开公司。
而Mary竟然提出了愿意加入“Up or Out”这个职业体系，也愿意和男性同事一样，承担这个体系的风险。
要知道在麦肯锡，此前从来没有女性加入到这个体系内。
因为Mary非常清楚自己的职场目标，所以才敢于这样挑战自己。
这在她就读哈佛商学院期间的言论——“有一天我会成为通用汽车公司的财务总监”，就能初见端倪。
最终在这次竞争上，Mary成功说服了上司，成为麦肯锡史上第一位女性项目经理。
在后续的职业生涯中，她不断晋升，先是出任花旗银行投资管理集团的财务总监，后又进入华尔街某家金融企业的高管委员会和董事会。
【2】
凡事有交代，与上级建立牢固的关系
Mary在职场上与老板能主动沟通，对需反馈报告的事情有所交代，工作目标又非常清晰，这些都是她之所以能在职场上脱颖而出的优秀特点之一。
《内向者的力量》的演讲者苏珊·凯恩（Susan Cain）说，内向的员工，要从群体中脱颖而出，是件相对困难的事。
对于人的性格，我们一直都秉持着性格无好坏的想法。可是对于老板们而言，所有工作的执行开展，都是需要有一个良好的沟通与结果反馈。
通常女性比男性敢于去反馈工作成果的自信较小，内向者比外向者敢于去主动交代与沟通的信心较小一些。
如果我们能够与上司建立起一对一的联系，随时沟通反馈自己的工作动态。
能够及时听取上司给予的指导建议，甚至能够在恰当合适的时机说出自己承担工作的愿望与想法。
同时让他（她）清楚地知道工作进程，知道所需要提供的支持。
知道你的真实想法，无论是对于工作的开展以及自己的发展都会起到一个很好的助力作用。
“很多时候人们会觉得，相对安静的人没有那么雄心勃勃，但这多半是一种误解，她们只是不太会主动表达自己的目标与愿望，但并不代表她们不求上进。”
与上司有着牢固关系，彼此就能增加相互了解。
在日常工作中，可以减少不必要的工作磨合。以求更高效地完成任务，对于自己或公司都是一件事半功倍的事情。
否则上司安排了一件工作任务给你，你发现以自己的工作能力暂时解决不了，而你又羞于不敢说出真实想法，只能硬着头皮解决。
一来工作效率降低了，二来增加了出错风险，损兵又折将真划不来。
更严重点，上司提议内部调岗，让你负责其他项目工作，而该工作方向又不符合自己的职业规划。
如果这时你不再主动说出想法，那损失的风险就会更大。
这种事情在创业公司内可是家常便饭，时有发生。
所以，能与上司主动沟通且建立牢固的工作关系，是一个非常重要的职场优点。
【3】
不同年代，相同的持续学习力
随着互联网的日新月异发展，处于不同年代的我们，不同时代造就着不同人生观价值观的我们，然而在获取所需新知识新技能的途径上也有着越来越多的相近，并且获取知识的成本也越来越低了。
在这个知识、信息大爆炸的时代，过去学习掌握一项技能或许十年后还能受用，而如今刚刚学会的东西，或许在明年就已经更新迭代了。
这就是这个时代赋予了我们不同年代人的同样要求：持续学习的能力。
或许重要的并非你怎么学，而不变的是我们始终保持着一颗学习的心。在你的工作岗位上，在你的8小时之外，在你的个人优势与特长上，你能够自律地、持续性地保持着一种学习状态。
“年龄不是问题，身高不是距离”这句话不仅仅是用在相亲上，亦可用于身处不同年代的你和我。
唯有不设限的人，不去主动否定可能性的人，才会创造出更多的可能。
生命的活力，其实就是一种自由。
“每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。”
————End————
