1：今天是七月一日，七月的第一天，应该早起锻炼身体，可是为什么呢？为什么又起床起晚了呢？？
2：按时去上班？？为什么今天又不去上班？？？
3：对面楼9层的住户家里的窗帘已经飘出来好几天了，一直想去跟物业说，让给这户家主打个电话，不然会招小偷的，可是为什么你到今天都还没有去呢？为什么？？？？
4：昨天吃完饭回来了，看了一个电影，《杜拉拉追婚记》，为什么你看完电影不开心了呢？为什么？
5：昨天下午开完六月总结会，看到所有员工报出来的业绩，心里还是很感动的，大家还是都为了这个新项目在用心，这月一定要协助她们完成任务。也算是帮这些刚毕业的小朋友树立一些信心。加油
6：今天上午，新员工转正考核，一直到昨天下午的会，我才把她们的名字记住！！！这点！尚果你做为一个管理者很失败？？？
7：今天中午出去买了凉皮黄面和凉粉来吃，觉得自己很饿的，可是吃得时候，却吃不下多少？
8：这是这一年来，唯一 一次，我和老公单独相处一整天，儿子去了奶奶家。突然发觉儿子不在自己身边，也没有那么的担心和想念。
9：健康管理中心小西沟店，到六月底已经运营三个月了，运营状况一直不理想，业绩一直提升不起来，好焦虑。
10：做事情还是没有逻辑和规律，做事喜欢麽蹭，一上午的时间，一晃就晃过去了。为什么呢？
11：今天突然觉得没那么讨厌他了、为什么呢？
12：今天外面的温度很高，太阳好晒，不用出门，也没有孩子在身边闹的感觉真好。
13：儿子特别有乐感，带到小广场 ，听到音乐就会跟着跳起来。现在还会用手协调了。
14：小外甥也来我家里啦！我问他，你爸爸去那里啦，才一岁二个月，竟然跟我说，爸爸回家啦！笑死我啦！为什么小外甥这么小就会说话啦，我儿子一岁半了还不会说话呢？
15：刚去车里拿东西，遥控车的时候，为什么音乐都是一样的呢？为什么不能像手机音乐一起，自己设定呢？
16：目前的团队，人员积极性不高，沟通也有欠缺，目前我要如何改变这个局面呢？
17：正在运营的健康管理中心，理念很好，市场也有基础。定位也是正确的！可是为什么解决不了进店率的问题呢？
18：进店率这个问题应该怎么解决呢？
19：为什么我的学习和做事情的效率这么低呢？？？是我的学习方法不对？？？？
20：我使唤老公干活是理所当然的吗？？？
2.这20条，其实总结出来，就说了三个现象，三件事！！！
第一：我为什么总是拖延、生活和做事情都没有规律和逻辑、而且太过随意！！！不管这个七月有再多的借口，早晨都必须最晚八点钟起床，不管晚上睡多晚、也不管儿子夜里有没有闹、都必须按时起床！！！
第二：在这个新项目健康管理中心上面，人员的变动、现有员工的心态、你都有所了解吗？你所做出来的方案，下面有没有正确的执行，这你监督到位了吗？？？业绩都是逼出来的，你做到了吗？所以从七月开始，每一天都要紧逼业绩，宁愿把他们逼死，也不能让他们饿死！！！
第三：为什么我喜欢儿子胜过老公？？？ 因为儿子可以天天陪在我身边，儿子让我有希望。老公总是事情不做，话还那么多。
3.完成了前面2点之后，我觉是我现在真的有好多事情要去处理。虽然感觉只是短短的20要，我也用了2个多小时才完成。
