做了很久的运营，却依旧拿着同样的工资，没有升职，没有加薪。自觉：明明自己更优秀，为什么别人拿的工资比自己高出十倍、二十倍，甚至更多？
这也许是大多数运营人都会经历的情况，在运营这条路上摸爬滚打了好几年，你找到这个问题的答案了吗？你和高级（高薪资）运营的差别，到底在哪里？
在《跟小贤学运营》这本书的第二章中，小贤以亲身经历跟我们分享了这两者之间的差别，以及从初级运营到高级运营的进阶方法，并对如何做跳槽准备提供建议，读完有所收获，是以记录分享。
笔记内容：第二章：从初级到高级，运营的进阶之路
一、从初级运营到高级运营
1、初级运营VS高级运营
初级运营和高级运营的区别就像点和面的区别，初级运营只需要专注做好某一点，而高级运营则需要把握全局，把控好面。
比如同样是达成运营三个目标（拉新、留存、促活）中的拉新，初级运营只需要做好拉新目标下的某一项工作，而高级运营则要以拉新为目标，通过各种方式和手段达成目标。
2、高级运营常用的4个思维
初级运营与高级运营的差距，不仅仅是工作年限或经验造成的，更多的是两者在思维方面的差距。很多时候你会想不明白：为什么别人可以想得那么到位，结果那么出乎意料？也许，就是思维的深度和广度不同吧（也跟工作经验有关，多想、多学、多做，就很可能用"1年获得别人3年的工作经验"）。
像高级运营常用4个思维，我们也可以多试着去这样思考。
思维一: 需求是锦上添花，还是非做不可
面对优先级排序的问题，要多问自己"需求是锦上添花，还是非做不可"，并学会逻辑清晰地说服大家接受你的决策方案。（需求检验纬度：优先级丨需求丨需求收益）
思维二: 逻辑性发散思考
举例：一个公众号粉丝关注量小，你会想到哪些原因？
「做内容的运营第一时间想的是如何通过优化内容涨粉，关于提升曝光率方面的思考可能会显得略微"鸡肋"」——思考：能想到通过优化内容涨粉是好的，但是除了优化内容，还有什么方式可以提高关注量呢？
思维三: 能否运营场景化
老做短线不可复制的项目，其实是很消磨一个运营创作精力的，毕竟它不是持续地专注做一件事。
思维四: 项目立项运营思考模型：SCQA
SCQA分别代表：Scene、Conflict、Question和Answer，其中Answer在项目中指: 只有跟产品核心数据息息相关的解决方案，该运营项目才能够引起大家的兴趣。
举个例子: 如何用SCQA思维提出项目需求？
3、运营菜鸟如何快速往高阶运营通关？
高级运营思维有了，如何往高级运营通过呢？主要有四个步骤：
（1）了解高阶运营要求
（2）选定适合自己的高阶运营岗位方向
（3）寻找可供参考的成长路径
（4）执行、总结、调整
- 高阶运营希望能够把一个项目做成案例进行二次传播，初级运营则是做完即可
- 尽量让运营工作模块化、文档化、工具化
- 多读书，打破思维局限，这里推荐8本书: 《引爆点》《长尾理论》《从0到1》《影响力》《决策与判断》《启示录》《参与感》《金字塔原理》
二、关于跳槽和准备
1、跳槽五"不"原则
关于跳槽，仁者见仁，智者见智，很多人都会建议你刚开始工作的时候一定要坚持下去，不要随随便便就跳槽，但如果真的发现不合适，还是尽早跳槽好，一来可以减少妄想与迷茫，而来可以验证自己的不确定性。但跳槽应该做到以下五"不"原则
（1）不攀比：不要因为攀比跳槽；
（2）不换行：认准了某一行，就在那一行上深耕，积累行业经验；
（3）不换岗：某一岗位都有他的上升通道，认准了就要不断往上发展；
（4）不逃避：如果因为逃避换工作，下一份工作很可能还会面临同样的问题；
（5）不裸辞：找好下一家再辞职
2、如何在简历上介绍自己？
建议采用“目的+行动+数据”的形式包装简历；推荐几个招聘渠道：比如拉勾网、内推网、脉脉等。
3、准备面试
第一轮: 让面试官了解你的价值与对工作的态度
除了了解所面试的产品跟整个所处的市场环境外，重点需要做的是：以背景（目的）、行动、工作结果、亮点与不足的模式梳理清楚自己之前做的相关事情。
第二轮，面试作业
建议拿给目前正在从事相关工作的朋友帮助进行思路的指导，这样至少能够保证不跑题。
□方案是什么，陈述你的创意
□方案立足点是什么，目前市面上的参考案例
□方案目标与收益
□执行计划
□传播计划
□相关页面原型图
第三轮经理面
确定你是否能胜任岗位上的要求
第四轮HR面
一般会问你：为何跳槽、期望薪资、职业规划、老家在哪、怎么看待互联网之类比较泛的问题，一般不会刷人，除非你说了下面这些话。
