一.如何卓有成效？
1.记录并分析时间的使用情况
2.把眼光集中在贡献上
3.充分发挥人的长处
4.要事优先
5.有效决策
二.
目标—日清—激励三者之间闭环优化，良性循环
三.
借来的火，点不亮自己的心灵
在实践的过程中，思考问题背后的问题
四.
管理者经常遇到的四种无法控制的情况：
1.管理者的时间，往往只属于别人，不属于自己
2.管理者往往被迫按照老一套方法开展工作
3.只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性
4.管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。
一个有效的管理者，必须在思想上养成如下习惯：
1.知道如何利用自己的时间
2.注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，注意对外界的贡献
3.把工作建立在优势上，他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处
4.精力集中于少数主要领域
5.善于做出有效的决策。
五.
管理者的价值在于依靠自身的知识，才干和贡献意识，促进组织产生成果。
“思考”的结果是知识，创意，信息，见解或智慧，而不是价值或财富。
六.
管理者的有效性，强调的是做正确的事情，把事情做正确。按时做完自己该做的事情，并产生成果。
七.
记录时间，并对时间进行诊断。作为一个有效的管理者，首先必须弄清楚自己的目标和任务，弄清楚实现目标需要多少时间。
八.
只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。也只有通过工作研究，才能弄清楚各种因素之间的内在联系，追本溯源，抓住本质，从源头上或根本上解决问题，避免就事论事。
九.
在贡献上下功夫，公司收益，组织产出，市场价值等。善于用人的长处。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。要事优先。有效决策的要点：弄清决策事项的性质（例常事件按照规则和程序或例外事件 少数），其次确定目标及其边界条件（做这件事的目的是什么？有关决策的各种需求表达出来，作为决策的边界条件是什么，达不到这些条件就满足不了各项需求，就达不到预期目的）
十.
记录时间
管理时间
统一安排时间
