在每一次开会的时候,也会有不同的工作问题出现,在解决问题的时候处理方案不止一个,通常都会集思广益,但是这个问题出现的时候,组员是需要一个明确的处理方案去落实,本书中提到六顶思考帽会慢慢去践行,团队也不限于单一思维,也能集思广益,与组员一起去决策,最终达成共识,这样也能有效避免思维盲区和惰性的影响,会议气氛融洽。有利于后期团队建设,让组员知道每一个决策的作用,必须释义,组员的执行意愿会强,执行起来也有效。
如何正确又高效地做决策
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