又到了一年一度设置年度指标的环节,标准流程是:每个人都会紧锣密鼓的从公司层面的指标,通过层层分解,花很长时间分解到每个人,确定之后我们都会按照上级制定的指标来组织开展今年的工作,并且以完成指标的要求为导向。
每个人的指标都是根据历史的表现,在做一定浮动的调整。
去年完成指标100万,今年考虑到市场行情的自然增长和公司发展的要求,那就定个120万吧。
去年我的负责部门的完成率是91%,今年就再提高下,变成92%吧。
无可厚非,完成上级制定的指标,是我们每个打工人应尽的义务与责任。
但是在我们忙忙碌碌完成指标的同时,我们是否有自己思考过,完成这个上级制定的指标,真的是我岗位价值的目标吗?
这些看似合理的指标,其实都在限制我们的思想,让我们每个人陷于自己设置的围城之中。随着时间的流逝,你会惊奇的发现,我的各项指标都完成了。但是我却被时代给淘汰了。
在詹姆斯·卡斯的哲学小书《有限游戏与无限游戏》里提到,我们人世界的所有活动,分为两种,它们的含义是:
有限游戏:有限的游戏是每天bai生活中我du们熟悉的较量,在zhi商界政界dao,在卧室或是战zhuan场上的游戏—shu—有赢家也有输家,有开始也有结束。
无限游戏:无限的游戏玩的就是规则,探索改变边界本身。只有一种无限的游戏,就是人生。
在经营者养成笔记里,优衣库创始人柳井正也说,他每天都会反问自己,这样做好吗?是否有提高的地方?这个技能真的只能这样了吗?
我希望我们每个人都能跳出有限游戏的围墙之中,从行业价值的角度去要求自己。
我经常给员工讲,世界500强的平均寿命是30年,注意,这是世界500强哦。
如果你有幸,23岁毕业一家世界500强从创业第一天就加入,那到你53岁的时候,这个企业就死亡了,但是很遗憾,你还没有退休。
你讲最终回归市场,这个时候,你是否具备市场所具备的能力?
如果我们不提前跳出有限游戏的围墙,
我们目前还在为自己能更快的敲打算盘而高兴;
如果我们不提前跳出有限游戏的围墙,
我们目前还在为自己骑的马跑的更快而兴奋;
如果我们不提前跳出有限游
戏的围墙,
我们目前还在为自己能流利的运用五笔打字而欢呼不已(曾几何时,这可还是很高的技能)
世界上并不存在金饭碗,我们需要修炼的只是持续能找到饭碗的能力。
时代抛弃你的时候,往往不会给你打招呼。
愿我们每个人,都找到属于自己的真正的目标,
我们每个人都终将回归市场,由上帝来给出公允价值。