人们思考问题的基本方法是先有一个结论，然后再为这个结论辩护。“直觉”先宣布这个主意行不行，“理性”再来证明自己的观点，或者批驳对方的漏洞。
什么才是正确的思考方法?
思考方法是极其重要的基本技能、如果思考能力不够，其他任何能力都要打折。每个人都有六顶不同颜色、代表不同思维方式的“帽子”。
分别是：代表“信息”的白帽，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况；
代表“价值”的黄帽，集中发现价值、好处和利益；
代表“感觉”的红帽，让团队成员释放情绪和互相了解感受；（关于合约婚姻的问题，“感觉”可能会想：我不喜欢这个上意，说不清为什么，就是不喜欢，别跟我谈什么合约制婚姻，我也不想听）。
代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法；
代表“困难”的黑帽，只专注缺陷，找到问题所在；
代表“管理思维过程”的蓝帽，安排思考顺序，分配思考时间。
我们应该在同一时刻只戴一顶思考帽，充分思考后，再换另一顶帽子。关于合约婚姻问题，可以先让蓝帽主持流程，先搜集全球和合约制婚姻相关的信息（白帽）；再专注思考这么做可能的好处，哪怕很小（黄帽）；再列举此举引起的问题及实施过程中的一切困难；
