一脸懵的状态参加了AACTP行动学习促动师第437期特训营。之前对行动学习没有概念，知道是培训的一种。通过两天的学习，才知道没有了解的情况下，已经在AACTP峰会上多次体验过促动技术。
这次参与式培训，也是边做边学的培训让我颠覆了对培训的看法，通过行动学习，这是将培训落地的技术，让一个组织的成员都自发自动的去制定目标并为结果负责的艺术！促动技术不是传统的讲师上面讲，促动师做的最重要的事情，就是提问。而提问是非常关键的步骤！
自从加入AACTP培训师俱乐部俱乐部之后，不断的挖到宝贝，这次的行动学习又是一大宝藏，激动不已。不但学到如何落地的技术，更重要的是认知的改变，有点豁然开朗的感觉，！团队的力量很强大，如何让团队成员看见达成目标未来成功的画面，这个流程一步步的引导最终使项目落地，这个群策群力的过程，大家参与度高，同时大家一起为结果负责！
行动学习经典的技术:欣赏式探询，团队共创，ORID深度会谈等。
之前一直听说ORID，但是不知道怎做。今天老师不断的用这个技术来让我们练习，终于有了点感觉。这个技术的延伸大家也许很熟悉《非暴力沟通》和《关键对话》的底层逻辑就是源于Orid。比如非暴力沟通的观察，感受，需求，请求。和orid的客观事实，感受，价值，行动是不是一致？如果能从这个角度来思考。orid的理解就会更透彻！
群策群力等促动技术，也促动到我自己。促动师的技术。
