在昨天下午开课的PMcaff大讲堂课程上,云集了很多在PM道路上努力上进的PM.让我这种小白级别的,深感到狼多肉少的节奏啊.同时他们也都比我strong.默默不得志.
好啦,小白要找到自己的位置,就要比别人更努力哦~
就从奋笔记笔记开始:
一.阿德老师做开场,重点有以下几个:
PM级别差异:1.能否解决问题
2.提升生产效益
3.创造新业务的人
最重要的是徳式秘籍
假如你到一家公司做产品经理你最先做什么?
首先不要定位,给一款产品就是给产品设限.真正的好产品在一开始不会给自己先出一框.
第一步:研究产品的问题
当然要熟悉使用产品,在这个过程中,你可能会找到N多个问题,优先最重要的几个.为什么我们要先 从问题开始?就是让你控制好边际,从哪里入手解决.不会太发散.
第二步:反思
怎么确定这个问题就是问题真正的问题?
1.数据分析
第三步: 出最小方案
找到最小解决问题的方案,考虑投资产出比.
心法:博学 审问 慎思 明辨然后力行
博学,了解行业信息,(有质量的科技网站)
明辨:数据报告、问卷调查 进一步去证实你的想法,通过科学的方法.加入没有很强有力的证据,那么你要重新审视你的问题是否正确?
二.小林老师之UCD与用户价值
以用户为中心的设计(是在产品在设计前期要做的)
1.设计是否可用?
2.设计和用户的思维,工作方式是否一致(了解你的用户基本特征)
3.设计是否有效率,并能让用户满意?
4.用户成否完成任务?(也就是能否解决用户问题)
可用性测试的重要性(适用阶段研发完成,上线之前.)
用很具体的任务,让用户去完成,你在旁边去发现,在这个过程中遇到的问题.
用户体验强有力支撑---设计中的ETO原则
1.说服
引导性说服 例:京东商城的最佳组合模块
社会性说服 例:被社会知名企业认可
稀缺性 例:电商类的仅剩4天
食物、性、 危险 更能刺激用户行动(前提是和网站有关联性)
2.影响
1.群体安全感
当用户不确定的时候,对商品评级和评价反馈信息量越大影响效果越明显.
同类,同行评价最具说服力.
2.人脸奇效 眼睛具有强吸引力
3.讲故事原则
3.信任
1.承诺是金原则
从让用户做出小的承诺开始
三:沈阳老师之怎样写好PRD
prd的完整描述
1.开发和测试的为依据
2.产品经理考核依据
3.产品历史追溯和备案
怎样称之为好呢?
多、快、好、省
多:完整,可功能点无遗漏、无缺失
快:高效,有节奏的慢
好:准确,无歧义
省:低沟通成本
基本步骤:
第一步:是否立项
老大让立项不代表真的值得立项
经验、直觉不代表真理
问题>>目标>>论证>>资源>>(性价比)>>研发周期>>测量方法
不能发觉问题的PM是不合格的
建立指标模型,如果需求不紧扣这些模型,那估计哪错了
不能量化的目标不值得做
没有推到过程订立的目标小心无法完成
不能评估工作量的需求没法进行性价比评估
这部分只所以重要原因如下:
如果模型评估,发现目标太低,性价比太低,你就不用写文档了
如果发现目标可以特别高,恭喜你资源想你奔来
以上老师讲这部分内容,量化目标的过程可以很好的解释阿德老师"怎么确定这个问题就是问题真正的问题?"
第二步:搭建框架
将产品所有功能进行合理分解和排序,确定PRD各节点标题.
基本原则:
按页面元素分解
上--下,左--右
按用户操作步骤分解
提交--展示--展示后编辑
按在系统中所处位置分解
前台页面--用户管理后台--官方管理后台
按功能主次分解
主要功能--次要/附属功能(特殊权限、广告位、其他相关说明等)
第三步:梳理主线
按照已确定的PRD章节顺序,用关键示例图+简要文字描述
这个环节只关注主线,不要注意细节
使产品所包含的主要功能在PRD中有完整体现
在主要功能点的整理过程中,对PRD的结构及时进行调整
此时回顾下主线和目标关系
此步骤 完成之后,可与开发进一步沟通
1.任何页面都要说明"从哪来,到哪去"
页面入口
PC时代有title 、DESC、KEYword
页面的初始状态
页面展示和功能细节,按一定顺序描述
各链接点击效果,指向地址,打开方式,刷新方式
浮动层具体策略
是否自动关闭
右上角是否展示关闭按钮,点击效果如何
若在浮动层中可打开新页面,原浮动层 是否关闭
关闭后是否刷新页面
tips:如果能用低保真交互原型进行表现,原浮动层是否关闭,关闭后是否刷新页面
