一
今天和朋友从外面坐车回住处，我查询了一下高德地图上的坐车指引——338号公交车，从所在之处到住处只要40分钟，这是那几条线路图中用时最短的，于是乎我们果断选择了这条最快速的线路。事情在这个时候出现了意想不到的变化，它的确是能最快到达我们最初的那班公交车，但是它并不是最快到达我们所在的公交站点的公交车。将这个因素计算在内的话，你会发现其实它并不是用时最短将我们带到住处的公交车。我们眼睁睁的目送着其他两三辆比338更早到达我们站点的也能带我们回到住处的公交车的离开，那个时候才明白单一地去考虑用时最短实际上并不能真正地得到用时最短的结果。
二
我们现在的绝大部分人考虑问题的角度都是单一片面的。单一片面性并不只是说你拍着脑袋突然的做出一个决定，而且还包括着你看似经过了相应的分析计算所得到的一个结果，所做出的一个决定。人的发展会由最开始的拍着脑袋突然做决定进阶到进行相应的单一静态分析计算做决定。后者比前者更加的高级，但是这种高级也只是相对而言，最终还是不能得到一个正确的结果。因为单一静态的分析计算是静止的，计算分析所得的结果是属于过去的。那是一种理论层面的理想状态下出现的情况，与现实中的实际情况存在着较大的差异性。现实条件下，我们的环境和情况处于一个动态的变化过程中，所以我们就不能按照原先的那种静止的方式去应对一个动态变化的情况。
三
今天下午我和朋友乘坐公交车回到住处之所以耗费了大量的时间，其中的一个原因就是忽略了“车站到我们所处位置需要花费多少时间”。而这个时间是异常关键的一个变量，它也是需要计算在回住处所需花费时间的总量之中的。类似的此类问题，还包括着买东西到底是买贵的好，还是便宜的好；去旅行到底远一点的地方好，还是近一点的地方好；看书到底是看多一点好，还是少一点好……其中所牵扯的变量并不只是我们所此前所认为的那样，还有许多其余的变量。
四
现在的人创业、找工作会也会出现一个单一变量看待事情的误区。举个例子来说，有些人说当年如果慧眼识珠进入了滴滴，那么现在再怎么也会是一个小小的管理层了吧！这样的话听起来很合乎情理，一个初创公司做起来了，带头大哥是不会忘记跟着自己出生入死打江山的小弟的，自然而然也会多多提携。这样的逻辑被绝大部分人反复的传播，渐渐地人们把这种逻辑当做了一种真理。然而事情真的是这样的吗？不是的!当初跟着程维打江山的那批人绝大多数都没有成为管理层，只有少数人因为勇猛有力成为了现在滴滴的管理层。为什么会出现这样的情况呢？还是因为“变量”。从情感角度来说，程维提拔那些兄弟是合情合理的；从公司业务角度来说，程维更加需要提拔是那些能够持续给公司创造价值的人；从投资人角度来说，程维是万万不可任人唯亲，只能任人唯贤……许多动态的量夹杂其中，事情发生了变化，那批最开始跟随的人进入管理层的几率也自然发生变化。
五
去往一个地方，不要盲目相信地图的指引，你若完全相信它，那还不如没有它。古人常说，尽信书不如无书!
岁月的痕迹
2017.9.13
