今天晚上和女友去了深圳的世界之窗游玩，夜场的门票只需要80元／人，白天票是200元／人，记得两年前来过一次是180元／人。
进去之后，先是来到了世界各国著名古建筑景点，当然看到了是缩小版的，其中印象深刻点的有人类在1000多年前就能建造100多米高的佛寺，清真寺，教堂，宏伟壮观，人类智慧令人惊叹！还有一个英国巨石圆阵，高5-7米，重30-50吨一个石头，居然是3000-5000年前建的，那时候人都能运输这么大这么重的巨石么？
之后来到实弹射击场，花了30元和女友一起打了15发子弹，第一次玩实弹感觉挺刺激好玩的。之后去爬上埃菲尔铁塔二楼，感觉挺刺激，后面看有人排队上楼顶108米高，然后花了40元和女朋友上去看看深圳夜景，却是挺美，但是上的过程还是挺怕怕的。之后下来逛逛在商店买了个38元的风铃，还买了个26元的雪糕，中途还去过冰雪世界，女朋友想去滑雪和滑冰，但是我都没有允许，还去过做火车游览的地方，但是晚上没有运行。
记得2年前来的时候做过小火车，也玩过划船，并且都是收费几十元吧。当然里面还有很多后端的消费，可能晚上只进去3个小时，都没有完全的逛完，逛的时候，想到的这个商业模式，然后联想到公司的商业模式，就越兴奋！
下面说说的游乐园的商业模式解析：
首先世界之窗很有卖点：很独特，也很有吸引力！以弘扬世界文化为宗旨，是一个把世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演融为一体的人造主题公园。公园中的各个景点都按不同的比例仿建。人都有旅行全世界，看遍全世界美景的愿望，但是来到世界之窗，最少花80元就能看完全球美景，卖点够吸引人吧，这也是为什么这里是深圳旅游首选！
前端收门票费，80（夜）／200元（白天）／人，让人可以看到世界很多叹为观止的美景；部分景点巧妙设有后端消费，来挖掘客户终身价值。虽然我第二次来，两个人门票费160，后端消费120左右，上次门票2人360，后端消费200-300元，记得不清楚了，我相信很多第一次来的人，门票费之后至少消费100-300，同时逛完狠满意，还发朋友圈宣传世界之窗的美，甚至口碑转介绍。
我们回想一下，很多企业的商业模式，都是单品很单一，客户买完一次就没有后续了，我记得一个商业大师说过，90%利润在后端！只注重前端的企业越来越难存活长久；相反，注重与客户第一次购买的体验，同时潜心为客户着想，提供更佳满意的后端产品或者服务的企业，会占有行业绝大部分利润，并且活着久，做的轻松稳定。
我相信，如果世界之窗，只收门票，没有设计后端收费服务，他们一年至少少赚60%以上的利润！
再举例苹果，他卖iPhone收费，App Store里面有很多收费项目，还有iMac，iPad，MacBook等系列收费项目，如果苹果只有iPhone单一收费产品，他的市值立马会从9000亿美金直接降到不足1000亿美金！
你的企业有后端产品吗？你每年少赚了多少？在下面说说你公司的情况。
伯乐教练，教育培训行业创业导师，网络营销专家，情感机构创始人，伯乐商学院院长，10年教育培训行业经验，6年网络营销经验，5年情感公司运营经验，专注帮助更多有专业绝活的个人创业成功
