金错刀：无印良品请了好多非常牛的设计师，山本耀司等等，但是并不是每个好的设计师，都能设计出畅销的产品，把好的设计师变成销售火爆的产品，松井先生有没有什么个人的关键的秘密？
松井忠三：虽然是有名的设计师，必须要有三个条件，一个是他对这个产品本身的了解要很详细，另外一个他就要有前瞻性，他能够预见比老百姓要预见的远好几年，再有一个，他要知道老百姓的需要，比方说老百姓我还没有发现这个东西好，他已经设计出来了，老百姓看了以后，觉得这个东西竟然是这样子的，我都没想到过。这三个条件是非常重要的，不是说每一个人设计的东西都要符合这三个，他就是把好的和坏的综合出来，把每个人长处的地方综合起来，形成一个商品，所以就要做很多的考虑。
金错刀：我们谈及日本产品，经常会出现一个词叫匠心，我们这次也是考察了很多日本的匠心产品，松井先生能不能用自己的观点解读一下，什么是匠心背后的关键词？
松井忠三：所谓匠心，在日本就是叫匠人，就是做细工，传统工艺的人的这种心，这个心是指的一种感情。他是说我终生就从事这一种事业，我就研究这一个产品，我把这个产品做的追求是最极致、最完美，要求是最高程度的，这就是一个匠心的真正的想的。像无印良品的宗旨，一个是叫简朴，再一个他没有装饰，不花哨。比方说他提到一个南部铁壶，就是用沙子，这个也是传统上他这一辈子就研究这个东西，一个是永久不坏的，再一个，它烧出来的这个茶特别好吃，在世界上都很好卖，他就是说专著于一个东西，我就一生去研究这个东西。
金错刀：松井说的有一句话，我觉得在座的各位都特别要注意的，他说的一句话叫执行95%，计划5%，什么是松井先生提升执行力的最重要的一个秘密武器，比如说我看他会烧库存，靠惩罚吗？还是靠什么？
松井忠三：这不光是日本，在世界上也是这样，比方说大家可以想想，一个公司，他的战略计划是一流的，他的执行是二流的，和他的战略计划是二流的，他的执行是一流的，大家想一想哪个公司会取胜呢？他说的这个结论就是说肯定是执行力强的那个公司，他的计划可能做的不太好，但是他的执行力很强，这个公司可能做起来要胜过那个只有好的决策，没有执行力的公司。这样把执行力变成公司的文化社风，比如说他来做，就是寒喧，日本人很重视这个寒喧的，这个是人与人之间接触非常重要的一环，首先，他先带头做起，见到社员我主动先打招呼，首先是一个亲自亲为这样子，这是一个。第二个，他强调的就是说既然开始，就不要放弃，我们这个战略只要是决定了，一定要贯穿下去，只要你100%都贯穿下去，公司从上到下都不会走样，这就是强化执行力的两个重点。
优秀的公司一般要具备3点：首先是经营者得优秀，他必须得是特别优秀的。再一个，这个公司的社风必须是好社风，因为公司要有好的氛围，这个是很重要的。第三个，就是要有执行力，这个公司的执行力很不好，如果公司没有执行力，你社长多么优秀，底下根本就干不起来。
金错刀：无印良品在中国有一个挑战者跟学习者，叫小米，我不知道他有没有了解？如果接下来有时候松井见到小米的创始人雷军，你会跟他聊点什么，或者是问点什么问题？
松井忠三：小米这个公司，作为日本人来说，现在非常关注小米这个公司，如果我要见到小米公司的创始人，我可能会问他“你怎么做到的” ，反过来想向他学习一下。
