情景一：“我们想要做一个xxx，希望有A功能，B功能，C功能等等......”
情景二：“我们公司现在要做一个xxx，你参考一下某某公司，按照他们那样的做一个”
这两个场景通常是上级与产品经理的对话，都是从自己的主观意愿出发去做产品。当产品经理听到这样的话之后该怎么做？接下来就来谈一谈当我们听到“我想做一个xxx”的时候，可以怎么做。本文将以“改装车”为案例进行说明。
▍1、整理需求
产品满足用户的哪一个核心需求？
这里的核心需求指的是产品能为用户解决的最大痛点，没有了这个功能产品可能无法正常的运营推广，这个功能可能就是产品在用户心里的标签。通过整理需求，了解用户，调查用户，可以逐步把一开始提出的各种伪需求排除，留下真正的用户需求。以下为改装车用户的需求：
（1）改装车友交流
（2）二手改装件交易平台
（3）改装车展示平台，全方位展示
（4）买卖一手改装件
（5）“网红模式”：改装达人就是在平台卖产品的。引入改装达人（达人认证），改装达人与普通用户的沟通
PS：以上选项中选一个为核心需求
▍2、与同类产品相比你的独特性什么？
这一步已经开始竞品分析，此时市面上十有八九已经有很多同类型的产品。刚入门的产品此时对于各个产品的业务逻辑不太清晰的，大多是直接“抄抄抄”，随意的抄会出现生搬硬套的现象。每一个功能的背后对应的是各个服务，每一个服务都是根据公司的财力，物力等各方面资源评估后而开发的。粗暴的实行“拿来主义”会导致产品与竞品同质化，并出现水土不服的情况。
先要明确为什么要分析竞品，对比自己的产品与竞品的不同，然后根据公司的业务需求，开发能力，资金等方面评估现阶段实现功能的优先级，从而实现产品的独特性。
▍3、分解产品用户
每个产品的用户都有好几种类型，根据产品的核心价值，又可将用户分解成不同角色。将车进行改装的用户可分解为：
（1）卖产品的改装达人
（2）轻/中/重度改装达人
（3）改装小白用户
（4）买/卖二手件的改装达人
▍4、站在用户的角度，回答以下两个问题
（1）用户为什么使用产品？
直接与改装达人接触，每个改装达人都有擅长的车型，在买卖时更有说服力
（2）用户怎样知晓到达产品？
用户在攀比分享图片、数据的同时，通过分享入口了解产品
（3）二手交易时，将用户引导平台进行担保交易
（4）购买二手件时了解到平台有二手件交易
（5）改装小白关注达人学习改装知识
▍5、用户通过产品能够获得什么成就？
卖产品的改装达人--能够利用自己的专业知识给车友推荐改装件
轻/中/重度改装达人--在平台咨询/回答车友相关改装问题
改装小白用户--学习改装相关知识
买/卖二手件的改装达人--在平台销售改装二手件
