从哪些角度进行竞品分析的？
1、产品定位
2、目标用户群分析
3、产品需求分析
4、产品架构分析
5、产品功能分析
6、产品交互设计分析及视觉设计分析
7、产品运营推广
两个产品的商业目标有什么差别？
产品定位的不同
为什么做这个游戏/产品?
说出你对产品的规划和设计，以及你在其中的作用。
有什么优势？
对比其他产品，你们的产品的优势。从定位、目标用户、功能、交互设计几方面分析。
为什么选择做跑酷类游戏？
自己的跑酷游戏，独立尝试，项目锻炼
怎么决定做perfectcut
益智类切割，迎合青少年儿童的游戏需求。
darling（发表新鲜事，同步到人人等
纪念日提醒
照片秀恩爱，标签
甜蜜换肤）
平时上网干什么，用什么APP？
平时上网逛知乎，人人都是产品经理，刷微博等等。
礼物说花瓣
说说你做产品经理的优势/劣势
1、数字媒体方向，学习过相关交互设计、视觉设计课程。
2、有项目经历，在其中担任产品经理的角色。
3、略懂技术，和技术人员交流不存在障碍。
4、做过竞品分析，产品体验报告。
5、每日浏览知乎，人人都是产品经理等网站，学习产品知识。关注互联网信息。
6、阅读了《启示录》《结网》等相关书籍
7、学习了Axure,Visio原型设计软件。
说说你用过的无线产品的亮点：
知乎：是一个专业性强能够展现个人价值互动性强的问答社区。他的用户人群主要是领域大牛和领域知识探索者。它既有问答平台的问题领域多样性，和反馈及时性还有这垂直社区具有的专业度和高互动性。能学到多方面的知识，当成长为大牛之后，通过为别人解答问题也能展现自己的价值。
礼物说：提供礼物攻略和精品礼物。为喜欢网上挑选礼物的文艺青年提供攻略。他的界面甜美浪漫，交互流畅。每日推荐多篇攻略，攻略内容呈价格阶梯性。符合不同层次的人群。并且具有扫码留声独特功能，送给对方不一样的礼物。
举例说明沟通责任进取心
社会工作
遇到不可沟通的人怎么办？
没有不可沟通的人，每一个人都是希望能做出好的产品。那么我觉得说服他最好的理由就是数据。但又不能态度强硬的告诉他。我觉得恰当的请对方吃个饭，聊一聊，探讨一下产品如何规划设计是最正确的。
你和上级发生分歧怎么办？你如何说服你的老板？如果大多数人都不支持你的意见怎么办？技术团队不服从你的决策怎么办？
数据分析。集体探讨。
什么样的产品经理是一个优秀的产品经理？
产品如何做的，为什么成功，为什么失败？
成功的产品要定位准确，解决用户的需求，有良好的用户体验和较好的用户粘性。
人人APP的体验哪些不太好？为什么sina微博不如twitter？
如果你是知乎PM，下一个版本，你会做什么更新？
知乎现在面对最大的问题是什么？如果你是PM你会怎么扭转局面？
为什么要当PM？你的理想是什么？为什么要来电商这边做？
移动端电商APP对比WEB端从哪里改善了人们的生活。
大学最难忘的一件事。
需求的获取。
1.业务发展的要求
2.用户研究结论：用户调研、问卷调查、用户访谈、信息采集。用户调研分析报告、问卷调查结果分析报告来分析结果
3.用户反馈分析：提供一个意见反馈的入口，引导用户去提交反馈就可以了。不过这种方式更适合于前台的产品，后台的产品主要使用用户就是公司内部员工，或者是比较少的开放出去的管理员，这部分的用户反馈相对来说容易收集的多，可以制定特别的渠道来获取反馈。
4.产品数据分析：访问浏览数据。Anlystic、百度统计、站长统计、51啦统计等等。用户的访问数据，包括浏览痕迹、点击痕迹、在每个页面上的浏览时长，整体的浏览顺序等等
5.竞品分析
有一个目标，从核心出发，挖掘需求。
用户体验
互联网思维
互联网+，将传统行业与互联网相结合，改变传统行业的发展状态。
强需求：1.必要性，没有就不行，就像每天要喝水一样；2.高频度，每天要数次，就像喝了水要撒尿一样；3.持续性，很长一段时间都保持足够的频度，就像只要活着，每天要喝水，每天也要撒尿一样~
