在大学的时候有一门课，名字叫做《项目管理》。在上第一堂课的时候，老师问了一个问题：“在西天取经的路上，唐僧师徒四人中，如果非要舍弃一个人，你会舍弃谁？”
这个问题其实并不难，我们都选择了沙僧。选择沙僧的理由也很简单，沙僧是在整个团队中最不起眼的一个，而且他的工作主要就是挑担子，而且台词也少的可怜。（当然也有人一开始就选猪八戒，认为猪八戒好吃懒做，那么为什么不选猪八戒呢？这个我们后文再说）
舍弃沙僧之后现在取经只剩三个人，分别是唐僧，孙悟空，猪八戒，如果这个时候我们还要舍弃一个人，那么我们会选谁呢？
我们也基本都选了猪八戒，就像之前说的，猪八戒好吃懒做，没啥贡献，而且动不动就要分行李回高老庄。但事实上，答案却是孙悟空，也就是说如果要在这三人中舍弃一人，我们要舍弃孙悟空。
这是一个反直觉的结论，在我们的印象中孙悟空是主角啊，一路的妖魔鬼怪都是他打的，舍弃了他怎么去西天取经呢？
我们来重新理解一下，唐僧师徒四人的分工和在团队中的作用。
唐僧：是团队中的领导者。他没有什么特长，只是一个普通人，跟孙悟空，猪八戒，沙僧他们根本没法比，但是他有坚定的目标，为这个目标可以排除万难，所以他是一个团队的灵魂人物，没有他，根本就没有西天取经这回事。
孙悟空：是团队中的技术支持。一路上的妖魔鬼怪全靠他，因此他也有一身傲骨，喜欢独来独往，有点英雄主义。
猪八戒：是团队中的协作者。他没有孙悟空那样的本事，但是他善于协作，是唐僧和孙悟空之前的连接纽带。虽然他经常偷懒，积极性也不高，但是他能很好的协调好每个人之间的关系和工作。
沙僧：是团队中忠心的支持者。他在取经路上任劳任怨，对唐僧说的话也100%遵守，可以说是没有功劳也有苦劳。
现在在回过头去看我们之前的取舍是不是就可以理解了呢？
沙僧虽然对于团队而言忠心耿耿，但却不是非有不可的。没有沙僧他们也一样可以西天取经，只不过可能会累一点，要自己拿行李而已。
舍弃孙悟空是因为在一个团队中，团队协作比个人主义的技术支持重要。没有孙悟空大不了多请几次观音姐姐，多受点苦而已。但是如果没有猪八戒，孙悟空的个人主义可能会起到反作用，反而影响取经的进度。
为什么要说这个话题呢？
其实是想引出一个词，叫做“核心竞争力”，什么叫核心竞争力呢？就是说在一个团队中，缺了你不行的就是你的核心竞争力。
一个人的核心竞争能力可能是一个技术专长，也有可能是一项独特的能力，或者是多个能力的结合。比如职场中，你的沟通能力比别人强，那沟通能力就是你的核心竞争力，你比别人厉害，缺了你客户就搞不定了。
每个人都应该想一想自己的核心竞争力是什么？有什么事情是非你不可的？如果公司将来有一天要裁员了，你凭什么留下？如果将来有一天失业了，你凭什么找到下一份工作？
想清楚这些问题，找到自己的核心竞争力，然后努力把自己打造成无可替代的人。
那么怎么找呢？找核心竞争力在本质上其实是一个定位的问题，我们要找到那些适合我们自己，但是别人又没有的价值，然后占据用户的心智。（我大概的说一下过程）
1.了解自己
想找到自己的核心竞争力，当然得先知道自己适合干什么？我们不能让一个体育运动员去搞艺术，让一个作家是当程序猿。
借助一些工具，比如DISC，多元智能理论等理论模型，看看自己是属于哪一种类型，然后根据自己的性格特征找到自己的方向。
2.打造核心竞争力
找到了方向其实就是开始学习了，学习的时候要注意找到适合自己的方法。比如有的人喜欢看书，有的人喜欢听音频，有的人喜欢面对面的交流，我们要根据自己的情况选择相应的办法。
其次就是学习的过程，尽量选择系统的训练方法，请教专业的老师，同时设置合理的反馈。（这些我在以前的文章中提到过很多次，这里就不展开了）
3.找机会展示出来
核心竞争力之所以是竞争力，是因为这个能力是别人认可的。如果你有能力但是一直藏着掖着，别人也不知道，那么你的能力跟没有能力其实是一样的。
那么如何展示出来呢？
其实现在互联网这么发达，展示还是很容易的。演讲能力可以做线上线下分享，沟通能力可以做社群，逻辑能力可以写作。
而且展示出来的一个最大的好处就是有反馈。
那么问题来了，唐僧师徒四人，你最愿意成为谁呢？你的核心竞争力又是什么呢？
