1.向上管理做最重要的人。

事物的发展都会向着最小阻力点的地方发力。

你想做最重要的人，那么就要少做不重要的事，关注你职场中最重要的人。

对于什么是重要事，什么是不重要的事情。下属和老板，理解是不同的。源自认知的诅咒，从自己的角度出发，是看不到对方的动机和想法。

怎么解决呢？用合适的方式去沟通。

前提是你要能识别出对方的行为风格与之相互动。

2正面引导做最重要的事

再和蔼可亲的老板，因目标导向都会呈现出D的特质。

D特质使用较多的老板风格关注事情，结果导向。会给你安排更多的事情，这时多问一句，我手中做的是abc，您看我先做哪一件？

这样的好处永远做对方心目中最重要的事情。在时间精力确定的情况下，高效完成任务。

向上管理并没有那么简单，但哪怕对方并不在乎你，只是给你安排事情。你多说一句感谢信任，对方心目中也会，逐步确定你的能力和位置。

重要的人做重要的事情。

3.角度不同，结果不同。

如果反面解读拿同样的工资，却做更多的事情，不是明摆欺负人吗？

如果你这么想，那么情绪是会影响到你的行动，你的行动会强化你的行为模式。

那么领导会觉得，你也不过如此，机会就留给更信任的人吧。

4.千夫诺诺不如一士谔谔

公元643年，直言敢谏的魏征病死了。唐太宗很难过，他流着眼泪说：“一个人用铜作镜子，可以照见衣帽是不是穿戴得端正；用历史作镜子，可以看到国家兴亡的原因；用人作镜子，可以发现自己做得对不对。魏征一死，我就少了一面好镜子了。”

直言敢谏的魏征，是唐太宗认识自我，认识外界评判的镜子。不单是魏征敢说真话，博学多识。另一个方面也是唐太宗能够听得进去。

不管你是不是魏征，只有传递出懂这个信号，唐太宗接受的才是深深的爱意，否则接受的只是批评。

5.用对方适合的方式与之沟通

D特质使用较多的人，具有做事直接，专注于事情与结果，喜欢有掌控感，喜欢迎接挑战，只是不容易关心别人。

以电话预约领导明天汇报工作为例。如果仅仅一味的询问对方明天有没有时间。当时搞不清楚状况是觉得浪费时间。不如直接告诉对方，对于工作有自己的情况需要汇报，然后再预约时间。

等真正做汇报的时候，先讲出结果和最重要的情况，主推的方案和次要的方案。明明孰优孰劣一见分晓，也要把主动权交给对方，把临门的一脚交给对方。

6.良药未必苦口。

提出意见，直接了当的提出，大概率上是不能被对方接纳，从而产生行动。你可以使用三明治沟通法或者叫汉堡包沟通法。

核心观点包含在内核中。依次为先认同，再建议，最后鼓励。

在具体的事项中表示赞同，在原则上认同对方。然后再提出自己的建议，最后给出鼓励和希望。从而不挫败对方的积极性，发挥建议的作用。

这种方式并不是说就是万能的。与对方沟通的效果，并不取决于我们当下的能力和行为的方式，而取决于对方所能接受的方式。有的人行为风格直接，有的人行为风格间接，如何使用在于你先要识别出来，并站在对方的角度考虑问题。

是直接沟通好还是委婉沟通好，取决于对方所能接受的方式。

7.增加给的能力，而非要的习惯。

人与人之间的关系实际上是存在情感账户的。你不断增加给的能力，在这个账户上多存。那个时候才是建立真正良好的关系。那么你选择什么样的方式都无所谓了，因为对方早已把你当成心目中的那个魏征。

对外我们要打开沟通视窗，对内我们要增加给的能力，站在对方的角度考虑问题，用对方能够接受的行为风格形式，用我们的能力而不是运气，掌握良好的人际关系，相信凡事必有4种解决方案，永远主动，永远积极，永远向上。