眷恋舒适区，体现在社会交往中，就是多数人习惯于在自己熟悉的社区中，和相似的人交往，没有可以经营人际关系的意识。
社会科学研究发现，职场中人际关系的建立主要有两个决定性的因素——“相似度”和“地理位置”。通常情况下，我们自然而然地被那些“与我很像”的人吸引，彼此之间的共同点会让我们本能地给予对方支持和肯定，从而使得关系得到进一步的发展。同时，惰性会让我们更愿意去接触那些容易接触到的人，因为那样不用付出太多的努力。而地理位置在其中的影响最大：两个人的距离越近，越容易产生交集、成为朋友。所以，许多人的职场朋友圈里往往主要是同部门的同事，甚至只是工位相近的伙伴。
日常的工作环境，使人没有机会也丧失劳动力去认识更多的人，建立更多的关系。久而久之，僵化、狭窄的人际关系网络将影响我们能获取信息的丰富性，限制住我们看问题的视角。作为普通员工，往往只需要服务好客户，与同事协作，对上级负责；而作为领导者，则需要在上述关系之外，争取公司高层的支持、其他部门的配合，在下属中建立威信与口碑，甚至需要通过各种渠道建立起与行业和市场的联系。新晋领导很容易掉进“人际关系陷阱”，因为他们或是埋头工作，或是更加努力地维持原有的关系，没有意识到环境的转变以及工作的重要，促使他们建立更加广阔和多元的关系网络。
因此，扩建朋友关系网络，增强人际关系的多元性、连接性和动态性，由此借力登上更高的平台。
具体而言，领导者需要着力构建的关系类型有三种：业务关系、个人关系和战略关系。
业务协作关系是基础的一类，涵盖上下级、其他部门、客户以及合作伙伴等。除了公事往来外，聚餐、表扬、感谢、团队共建等非正式渠道，同样是拓展和加深业务关系的良方。
个人关系则是指那些能为自身职业发展助力的关系，主要包括各领域的专家、猎头和行业精英。当我们在职场遭遇挫折和重大转折时，他们能为我们提供中肯而专业的指导。
战略关系则是能为管理者的战略决策提供建议的人际关系，是能够与之探讨行业前景、共享行业信息的“智囊团”。从他们身上，我们将收获更前沿的资讯、更宽广的视野，从而培养自己管理者必备的战略性思维。
而这些关系，尤其是个人关系和战略关系，在我们以往亲近而熟悉的“朋友圈”中并不多见。我们必须主动出击，连接各行各业的人与资源，才能在最需要帮助的时候，及时找到能够愿意给予我们帮助的人。连接还意味着对各类人际资源的整合，使关系网络的存在能让处于其中的每个人获益。发挥最大的积极效应。除此之外，人际关系网络的建立不能“一劳永逸”，而是随着环境和身份的变化不断更新。人际关系技能是管理者必须具备的重要技能，协调、沟通、影响和调动资源的能力，使管理者的工作如虎添翼。
作为企业的管理者，也不要忽视员工“课外活动”的意义，与其鼓励形式主义的加班，不如倡导员工积极参与愉快而有益的社交活动：和部门外甚至公司外部的人聊天，向前辈和上司讨教，结实更多志同道合的朋友，参加专业相关的会议和讲座......从而扩建“朋友圈”，逐渐实现人机网络的向外扩展。来自不同行业、不同领域的人提供了新鲜的思维模式和观点，员工在内化吸收得到自我提升的同时，也为企业的发展带来新鲜血液与活力。
