不是营销,也不是管理,不是研发,也不是进货,不是推广也不是寄快递。
招聘当然非常重要,你要招聘到合适的人进公司。
但招聘进来,还有一个更重要的事情。
创业者单枪匹马是很难成事的,必须要有下属协助。创业者本人一般都很有激情,但只有创业者本人有激情,我们不能调动员工的激情,项目也是很难成功的。
就算你有钱,也有其他的资源,但是你的员工没有激情,没有士气,项目就能难成功。
相反,你没有什么资源,甚至钱也很少,但你很有激情,并且能调动员工的激情,他们认为跟你干这个项目有意义,上下同心,那么项目成功的可能性就非常大。
如果你招聘的员工,只是简单的配合你的工作,那么你项目成功的几率就只有30%,也就是说基本不会成功。
员工只配合你工作,这种情况只适合于已经成功的公司,员工就当个螺丝钉就行了。
如果员工说,他们保证努力干,那么这个项目成功的几率是50%。
那么什么情况下,项目才能99%的成功呢?
就是创业者能把自己的激情,目标与做这个项目的意义全部灌输到员工的头脑中,员工完全认同创业者,把这个项目当成自己的事业来干,这个项目才能保证99%的成功。
所以,创业者的首要任务就是把自己的激情注入到员工的身体,让员工认同做这个项目的意义,让员工把做这个项目当成自己的事业。
世界上优秀的创业者都是如此,典型的就是阿里巴巴的马云。
创业就是找准一个赚钱的方向,招聘合适的人,把这些合适的人放到相应的位置上。
然后疯狂的工作,比同行干得都好,就行了。
如果前面这几点都做到了,接下来就是不断找优秀的企业,同行去学习他们的先进经验,把这些先进的经验内化了,然后用来优化,改进自己的业务。
只要这样干下去自然就能赚大钱。
创业刚开始招聘是最难的,很多时候,我们都不能招聘到自己想要的人。
一是因为创业公司没什么名气,又很小,又没什么钱。
故而找来的人可能不能直接干你想干的工作。这个时候,你就要妥协,就是先让这帮人干他们能干的工作,挣点钱吃饭。
创业初期,先要想尽办法做一个团队出来。
一个团队最恐怖的就是一分钱不挣,员工看到你团队不挣钱,就算你工资照发,员工都会士气低落,大多数人都想辞工走人。
一个团队最怕的就是丢失希望,大家认为跟着你没前途,基本就算失败了。
一个投资公司,老板几个亿的身价,开了一个新公司,招聘了50多人,由于半年没赚到钱,薪水开的也不低,但是里面的优秀人才几乎都跑光了。
所以,创业的人开始不要讲情怀,不要把什么都想得很完美,最重要的是先组织团队,在小项目,简单的项目上练兵。赚点小钱。
等到大家磨合好了,凝聚力也增加了,有经验了,我们再开发大的项目来做。
创业,不要有什么计划,我是禁止大家讨论方向,讨论战略的。
创业,就是找一个小业务,挣点小钱,让大家有钱拿,让公司的现金流为正数。
随着团队能力的增强,机会自然出现在我们面前。