读研究生的一天，我和研究生导师一起从植物园打车回到学校，说笑间下了车。
不对，好像少点东西——相机不见了。我一下懵了，相机放在后座，下一位乘客可以当做自己的相机随时拿走。天哪！
老师当机立断。追，附近没有出租车，有辆刚过来的一辆公交车，我俩就上去了，可是公交哪有出租车跑得快？过了两站之后，我们两个发现没有希望，于是下了车。
回去的路上我一脸的茫然，低着头懊悔自己的大意。老师仿佛看出了我的心思，他微笑着说：相机如果找不回来，你要赔不过不是现在，等你工作之后。
听到这句话，我一下子放松了，对于一个年轻人来说，未来无限可能。陪一个相机算什么？可是对于一个穷学生，买这样一台七八千元的相机就是倾家荡产了。
回到学校之后，老师又拿出手里的出租车小票，说赶紧给出租车公司打电话。
几个小时之后。出租车回来了。我们很幸运，相机还在。老师从家里拿了一些茶叶送给司机师傅，感谢专程回来送相机。
每当回忆起这个片段，我都会感觉很温暖。了，老师面对我的失误。没有责备，而是给出了恰当的解决方案，而这个方案还是一个多年后的解决方案。这就是导师。它不仅限于解决当下的问题。还为学生考量深远。
在头马这所大学里，也有导师制度。举个例子，新人Michael在演讲中总是不敢直视观众，为了练好演讲中的眼神交流，向两个人请教。其中一个是点评人，他将自己的演讲技巧倾囊相授， 告诉Michael先盯着一个人看4~5秒，完成眼神的交流。然后再换到另一个人。并且在家里边做好充分的练习，MICHEAL感到获益匪浅。第二位指导者是Michael的导师，导师先是关心Michael为自己女儿的婚礼而准备的演演讲怎么样了，然后告诉Michael自己也曾经历这样一个阶段，不敢直视观众的眼睛，他启发Michael思考自己为什么会产生这样的问题，最后得出结论，一定要把稿子提前练熟，并且不要把稿子带到现场。
各位朋友，如果你是Michael，你觉得哪个人的建议更重要呢？
当然都很重要，不过从这里我们能看到导师和点评人的区别。点评人往往关心的是你一个方面的进步。导师却是是着眼于你更长期的成长目标和解决方案。
作为四季头马的创会主席，我在俱乐部的导师身上也学到很多。
每次会议前我都会很焦虑。大家都忙，我也忙，有一周我客串会议官。已经是周六上午，还有几个角色没定下来。把女儿送到培训班后，我感觉好焦虑，为了减压，我开始跑了起来，一边跑一边想。我干嘛成立这样一个俱乐部？真是吃饱了撑的，干脆关闭了算了，巴拉巴拉，一堆负面的想法在脑子里环绕。于是我通通的发给了陌姐——总之一句话，我想躺平。
发完短信后，我坐在长椅上，深呼吸。我想到我成立俱乐部的初心，我希望能有这样一个组织，让我和志同道合的朋友能够坦诚相见，彼此激励。而且我不在的时候会议也能正常进行，我要相信大家。
想到这儿，我又将我的短信全部撤了回来。告诉陌姐没事，我调整好了。
过了一会儿，陌姐的短信来了。她没有讲道理。而是跟我讲了她的亲身经历。
因为她是思维导图头马俱乐部的创会主席，老想管着事情，以至于第二届主席非常不开心，结束任期后就离开了俱乐部。她用了2年的时间，才做到不太操心俱乐部，真心放下。
简单的几句话让我明白了，只有信任，才能让官员和会员们真正的发挥作用。
前一段时间，我给自己立下了一个flag，每个月要招到两个新会员。可是疫情来了，线上会议参加的人数少，我焦虑的联系环宇。
环宇总是显得胸有成竹，他分析线上会议的确有很多问题，不能够彼此见面，气氛不够热烈，但线上会议也有很多好处啊，可以邀请到其他俱乐部一起联合，又可以邀请到很多厉害的牛人来支援会议。比如和君托马俱乐部在疫情期间反而逆势增长，招募到了很多新人。听君一席话，胜读十年书。我一下茅塞顿开。于是有了今天我们和府学的联合会议。
这就是导师，爱之深，为其谋长远。
各位伙伴，你有自己的头马导师了吗？如果有，请多多和他联系，告诉他你的成长和困难。如果没有，请联系我们的教育副主席，她会帮你引荐最适合的导师。
同时我们也要快快成长，因为你即将是下一个头马新人的导师。
