一、为什么要和别人合作
每个人都以自己的利益为标准，与他人的利益相妥协，从而实现相互和谐和共同利益。社会的组成就是这个原则，合作的最基本原则是相互补充你有别人需要的东西，你提供你的优势，作为回报，对方给你好处和好处。合作本身就是相互利用，但每个人在合作时都必须做出一定的让步，为了保证微利的顺利进行，但在合作过程中存在诸多不可控因素，难免会有意见不一致的时候，所以需要我们去解决意见不一致的问题，本教程教你如何解决意见不一致。
二、产生意见不一致的原因
(一)没有团队领袖
(二)目标不明确
(三)理解不同
(四)相互不信赖
(五)分工不同
(六)没有换位思考
三、 解决方案
（一）明确目标，确定团队领袖
不管多么和谐的团队一旦没有领袖，就基本上一定会出现问题，群龙无首说的就是这个意思。其次目标要明确，且一致，如果不奔着一个方向，团队力量就会越来越小。
（二）尊重差异
有的人常常因为别人的意见与他不统一，而争的面红耳赤，从而损害了友谊的发展，也影响到了事情的解决及发展。实际上，正是因为差异的存在，才有了丰富多彩的世界。所以，我们要学会尊重差异，并寻找共同点。
（三）本着解决问题的方向，提出各自的意见和解决方法
由团队领袖收集并凭借自身的经验优势进行可行性验证，最终汇总，拿出可行性方案。
（四）多交流，多沟通，换位思考。
在意见不合的时候，可以坐下来，集体开一个研讨会，说出来各自不同的意见，别的方案自己为什么觉得不行，众人一起，商讨出来一个两全其美的办法，毕竟人多力量大，三个臭皮匠赛过诸葛亮，团队之间要的就是能够齐心协力，能够为团队未来发展着想。
（五）收集错误，及时纠正
成功的团队比别人的多的就是错误的次数和经历，错误永远犯不完，但是如果你犯的错比别人多，就能在以后犯的错比别人少。
四、流程图
五、 案例分析
以本次撰写教程为例，我和大硕一起合作写“如何在合作的时候解决意见不一致”，首先我们目标相同，有共同的利益，促使我们达成了合作的意象。然后我们进行分工，表明各自擅长的领域，我擅长找资料，他擅长动手画图，所以我就搜寻资料，他画流程图，最后我来整理，他在给出最终意见。然和商量结构，先写什么在写什么，在“先放流程图还是先放案例”上有了争议，我们并没有争吵，而是尊重这种差异，然后对二种方案进行分析哪种更好，最终还是选择了先放案例，在放流程图。紧接着就开展了各自的工作，因为是同学还是舍友，所以我们的工作进行得很顺利。
