我是伊姿，这是我的每天一篇文章之第160天。
昨天讲了瑞·达利欧的《原则》一书中针对人的三个原则：
原则一：进步=疼痛+反思
原则二：极度真实原则
原则三：极度开放原则
达利欧不仅把这些原则作为自己的人生准则，他还把原则用到了极致，用在了公司的管理上，他建立的桥水联合基金，就最大化的使用了原则，我们来看下，在公司是怎么使用这些原则的：
1.算法原则
（1）达利欧把公司当成一台机器，只讲原则不讲感情。在达利欧看来，管理者就是工程师，要时刻注意公司这台机器仪表盘上的各项指标，随时把运行结果和公司目标进行比较，如果结果不符合目标，就要调试这台机器，不断优化机器。而员工就是公司这台机器上的零部件，一旦不符合目标，该调整调整，该替换替换。
（2）员工性格评价体系：在判断该把哪个员工放在哪个岗位上，桥水运用员工性格评价系统。达利欧认为，性格相同的人才能在一起共事，所以必须按照性格招聘员工。
（3）员工个人评价体系：不仅管理者要评价员工，员工也评价管理者。这些评价都是公开的，而且实时更新，管理者随时都可以根据这些评价掌握员工的状态。
2.极度透明原则
（1）信息公开：达利欧要让所有人都能看到公司正在发生的事情。跟员工通报公司每一步进展。
（2）当面评价员工：如果你不能当着他的面说这番话，那就不要说。在桥水，你不用担心有人暗箱操作，一切都光明正大。第一，你不用装，不用为了自己的形象好看而去做什么事儿。第二，你不用猜，不用猜别人在干什么。
（3）直言不讳：你不仅可以“妄议”公司，而且你必须表达，即便是对高层有意见。桥水还特意开发了一个小程序，叫“每日通报”，员工每天都可以把自己的想法写出来，让高层看到。
3.创意择优原则
（1）为了甄别出好想法，桥水给每个人在每个领域一个“可信度”。既有成功经验，又会表达的人，才能拥有高可信度。
（2）对一个事情进行集体决策的时候，桥水实行的是“可信度加权决策法”，也就是对不同员工提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。
本书的重要观点
1.管理者就是工程师，要时刻注意公司这台机器仪表盘上的各项指标，随时把运行结果和公司目标进行比较，如果结果不符合目标，就要调试这台机器，不断优化机器。
2.如果每个人都是真正理性的，那就根本不需要调动什么感情。
3.性格相同的人才能在一起共事。
4.人在公司其实在做两种工作：一种是他实际正在干的事儿，一种是他做给别人看、希望别人以为他正在做的事儿。
5.如果你真有对公司有价值的想法，你必须得说出来。
6.权力并不属于某个人、某个职位，而是属于“好想法”。
7.想要拥有可信度，你得在这个领域至少有三次成功的经验。
