OKR工作法背后的思路是:保持清醒的头脑,关注公司的真正目标;以周为单位做计划和考核。基本方法我总结是下面几条:
1:制定关键目标及考核结果;
2:列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划;
3:每周开两个例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的情况。
OKR工作法背后的思路是:保持清醒的头脑,关注公司的真正目标;以周为单位做计划和考核。基本方法我总结是下面几条:
1:制定关键目标及考核结果;
2:列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划;
3:每周开两个例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的情况。