大家好，本周推荐的书是《六顶思考帽》。

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一个全面思考问题的模型。

不过，我听说过鸭舌帽、草帽、贝雷帽……

可从来没有听说过什么“思考帽”呀！看上去很难以理解，对吗？没关系，我换个词或许你就能理解了：角色扮演。

一位医生，穿上他的医生服，就表明他要开始行使医治病人的职责；一位军人，只要他没有脱下军服，他就不能做有辱军人声誉的事情……

虽说他们不是完全靠”外物“来履行职责的，但是穿上相应的服装，确实能让人快速转变状态，代入角色。

在“六顶思考帽”里，不同颜色的帽子代表不同的思考方向。“戴帽子”的目的就是——通过“切换不同颜色的帽子”的形式，让人快速切换不同的思考方向，秒速入戏。

白色帽子

白帽子象征中性，客观，事实和数字。（强观点）

引申：强观点：1广泛接受的理论、学说2权威人士的专业言论3普遍认可的常识/公理

弱观点：个人主观想法

戴上白色帽子之后，你要像一台电脑一样，把所有中性的事实一 一罗列出来，而不是先给出结论，然后再列举支持这一结论的一系列事实（如果先结论后事实，容易不自觉地选择性遗漏跟结论相反的事实）。这些事实里面不能包含有你的个人感情色彩和个人推测。

引申:

从白色帽子我想到了一些公众的爆款推文，很多都是先结论后事实，重点是它会“选择性遗忘”其他重要的事实。

比如：他想说明【选择比努力更重要】，他就会列举几个朋友/上司/同事在以前的岗位努力了很久不见起色，结果后来他们果断跳槽/转行/创业，走上了人生巅峰的故事来证明选择比努力重要。但是

①    首先，“选择比努力更重要”本来就是一个弱观点，那只是你认为的，有哪个权威机构证明过这句话吗？没有。

②    他们做出了选择后就不需要努力了吗？

③    你看到的成功例子可能只是幸存者偏差，很多转行后的失败者数不胜数，你怎么“选择性遗忘”这部分人了呢？

红色帽子

红色帽子象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因

素的意义。

和白色帽子相反，当你戴上红色帽子，你可以说出你的第一直觉/主观感情(不需要证实是否属实)，因为我们的直觉有时候会根据我们以往的知识经验辅助我们做出决策。

比如：“我不想进那部电梯，我感觉里面的男人是个歹徒。”（不需要证明里面的人是否真的歹徒）；

“我觉得这个产品上市后一定会大受欢迎”（不需要证明结果）

黄色帽子

黄色帽子象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们

发现机会。

当你戴上黄帽子——推测出未来可得利益，指出利益和优点，挑出肯定的方面

比如：“XX二手车直卖网，没有中间商赚差价，车主多卖钱，买家少花钱”广告语

当我戴上黄帽，我会觉得我在这个网站买车会更省钱，卖车更赚钱。

黑色帽子

黑色帽子：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用

负面的分析，帮助人们控制风险。

和黄帽子想反，当你戴上黑帽子——批判性看待，指出缺点/风险/危害/错误/不合逻辑的地方，挑出否定的方面

比如：

“XX二手车直卖网”是不是没有中间商赚差价，它自己来赚差价？这个网站的售后服务，车子质量能保证吗？……

引申：黑帽适用模型——图尔敏论证

引申：黑帽子＋黄帽子——二分法

绿色帽子

绿色帽子：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案

当你戴上绿帽子——创造性思维，提出创造性思维后再用黄，黑，红帽子的顺序对其进行思考

引申：绿帽子适用的模型——奔驰法

蓝色帽子

蓝帽象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。不断对达成的共识进行总结，让我们收获共识、收获创意，收获可行的方案。

比如：自己戴上“帽子”；在会议中主持人让所有人开始戴上黄帽子，开始想优点。

要点and区别

垂直思考属于对抗性思维

六顶思考帽属于平行思维 

运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

生活上的应用

① 决策:

开会(群体决策)，

个人决策(是否跳槽、是否买这个股票？)

② 写文章:

辩论稿，写知乎上的回答

③ 思考:

思考热点文章背后的逻辑，思考某个微商的话是否可信，等等…

我是竹子LHM

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