初创公司就像一个婴儿，生命非常脆弱，危险随时存在。现金流就是这个婴儿可以活下去的氧气，每一分钱都是价值万两，必须花在刀刃上，因为你不知道明天会发生什么。兜里有粮，心里不慌，否则你会随时面临借钱发工资的局面。
商业的本质就是货币的流动。公司创业的过程，可以看作一个资金使用的过程。对于创业初期的公司而言，当务之急是使用外部资金，建立自身的差异化竞争优势。归结起来，资金的流向和效率，是企业成败的关键。而从投资角度看，一个公司的价值上限取决于它的愿景，下限则取决于它的现金流是否充裕。
简单来说，初创公司就是三件事：做最少的事，雇佣最少的人以节省自己的资金消耗，同时去做出产品找到卖法。省钱是为了让你可以支撑得久一些，做产品和找卖法是为了找到公司的收入来源，否则公司就永远在坐吃山空。
一、创业公司对于现金流要注意的点：
1、现金周转率：假设产品的利润率15%，100万的资金一年周转1次，利润15万；100万的资金一年能周转3次，就相当于300万资金，利润45万。
2、让现金永远跟着人的屁股后面走：现金不能走在人的前面，老板不能一开始做业务就先拨钱放在那儿让项目团队去用。
3、现金流的精髓就是收和付的时间差，能先收的先收，能拖延支付就拖。
4、资金要考虑通胀率：如果一个项目能先收到钱但亏损，一个项目盈利很高，但项目做完后1年后再结款甚至未必收得回款的风险，为了现金流宁愿选择前者项目。由于通胀率，今年的钱肯定比明年的钱值钱。
5、现金流比利润销售额重要。赚钱但现金流吃紧的公司很容易倒掉，而亏损现金流为正的公司不容易倒。
二、创业公司花钱的正确姿势
1、办公场地花钱问题
创业初期由于资金、人力、物力等方面都基本为“0”所以在花钱方面，租用办公场所以省钱为主，不需要太高大上。
如果办公场所对生意没有真正的帮助，先把精力放到做成业务、产品上，等到公司进入正常的发展轨道，再慢慢扩张。这也是现在很多创业公司的做法，一方面帮助自己省下了一笔开销，另外，也可以考验一个团队的初心，能跟着自己吃苦耐劳的员工，相信明眼的老板都不会亏待他的! 在创业早期，尽最大可能降低固定成本支出。可以考虑把家或公寓当办公室;如果所在的城市有孵化器，也可以了解下。有的孵化器即便公司的营业收入在逐步增长，可以预支一些费用，也要尽力确保不会被大额的租金等开支给压垮。
2、员工数量花钱问题
创业公司初期应当控制员工数量，合理设置员工薪酬福利。员工的数量并不是越多越好。至于，创业公司初期招多少员工合适，在这里也不能为大家一一解答，因为，各公司的情况不一样，产品业务需求也不一样，所以很难综合。把公司的人数控制在一定的范围，提高员工的工作效率，初创公司成功的可能性
头条号：豆小姐说
