生活有甘有苦，无论大事小事都需要我们做出判断和选择。工作中，一个精明的判断，能给公司带来巨额的利润；而一个失误的判断，就可能造成无法估量的损失。

所以说，判断能力是我们必须具备的一项生存能力。

无论是在学校还是在公司，都不会切实地教给我们判断方法。那该怎样才能做出明确的、高准确性的判断呢？

何为判断？

判断可以分为“得到渴望事物的正面判断”以及“逃避讨厌事物的负面判断”两种。

在我们的判断中往往混杂着正面和负面，所以才会难以选择，陷入苦恼之中。

比方说，“虽然想到可以改善工作的方法，但如果提出来搞不好反而会让自己惹上一身麻烦” 的想法，就是典型的正面思考中混杂着负面想法。

我们究竟是应该重视正面判断？还是应该重视负面判断呢？

结论很简单，肯定是要重视正面判断好。因为正面判断是朝向自己渴望的事物，即使遇到了挫折，也会继续努力、继续行动，这样才可以让自己变得越来越好。

当然，每个人做判断时都有自己的习惯。

急性子的人，明明时间很充裕却会毫无意义地急着做出判断，他们这样做的原因是高估了自己的判断能力，且对事物不寻求判断依据。

与之相对应的是慢性子的人，这类人会因为花太多的时间去做判断，而往往错失了好的时机。他们往往是对自己的判断缺乏信心或者是过于的追求完美。

还有一类是不愿意做判断的人，这类人一般是怕承担责任。

知道了自己属于哪一种类型的人，也就知道了自己最不擅长的之处，应该做哪些改变。

一旦下决心改变自己的行动，朝向目标迈进，就少不了进行判断，也就必须不断的磨练自己的判断技巧。

塑造精准判断力的有效模型

世界上的万事万物都有规则或者规律，想做出一道美味料理时，会有料理的烹调方法，一样的道理，判断也会有其正确的判断方法。

得到正确判断只需要五个步骤

第一是要重视流程。

好的判断会把焦点放在判断手段及判断流程上，而坏的判断则把焦点放在结果上面。

把焦点放在流程上，在下一次做判断时，就能够拟出具体的改善对策，能够对判断产生信心，做出高准确性的判断。

正确的判断流程分为六步：

第1步是发现问题。除了发现“看得见的问题”，也要意识到应该还有“隐藏的看不见的问题”。一定要留意那些让人一惊的风险，越是让人一惊的风险，慢慢的累积就会变为事故。

第2步是假设收集信息。根据掌握的信息做出暂时的判断，在此之上再去收集有效的信息，提高判断的准确度。

第3步是确立对策。除了最初的推测，还要准备其他的选项，进行比较、筛选，然后再确立对策。为了做出正确的判断，进行比较是最重要的步骤，借由比较动作，可以提升判断的准确性。而比较的重点就在于是以不同的角度来思考问题，记住凡事都有三种以上解决方法。

第4步是调整。事前向关键人物说明情况，取得对方的同意，可以顺利推动计划。

第5步是决定。确定最终实行的内容，向相关人员传达，并要选择恰当的传达方式。

第6步是执行。做好具体的计划或日程表开始行动。

第二是，要排除干扰。

首先，我们要懂得取舍。

我们每个人都会有一些错误的既有观念，其中之一就是觉得必须做完每一件事。

但很多时候因为时间的限制，我们没有办法去做到百分之一百完成。

所以我们必须有割舍的勇气。面对某些工作，问一句“真的有必要吗？”“如果不做会带来什么样的损失？”如此的思考，可以帮助我们尽快且正确的做出割舍。

其次，在针对每一项工作做出判断之前，必须先决定它们的优先顺序。

可以围绕“紧急性”和“重要性”两大主轴来整理工作，这其中又以重要性的高低最为关键。

在决定优先级时，我们可以采用帕雷托法则，也就是著名的二八法则。二八法则是指有八成的成果是靠着整体当中约两成的人所达成的。

这表示我们在判断时也可以换一下思维，告诉自己应该做的事情并非每一件事情都很重要，只有极少部分才是最重要的事。

最后，当遇到更高级别的状况时，假设是发生了生死攸关的紧急状况，那就不是要懂得排出顺序，而是要懂得做出刻意不处理的判断。

如发生灾害，人员伤亡严重时，就需要按照受伤程度的严重与否，做出取舍判断。

第三，要进行风险管理。

如果想要进一步提升判断的准确性，就必须把“自以为”抛到脑后。

我们很多时候总是过于依赖固有的经验和认识，明明已经有了新的信息，却自以为是的以为旧信息很重要，最后因为用了旧信息而导致失败。

因此在做判断时，即使是你早已知道的事情，也必须更新一下大脑里的数据库，确认是否有新的信息。特别是在作出重大判断时，掌握状况是不可或缺的动作。

在梳理信息时，首先我们必须留意信息来源，不要只局限在一个范围或一个渠道内，而是要扩大取证的途径。

其次，要注意定性信息是不能作为判断依据的。定性信息是一类无法量化的信息，因此对于这类信息的解读会因人而异。

如果遇到不得不已定性信息为依据作为判断时，也要试着思考能不能将定性信息加以量化。

比如，所谓的“多”具体数量是多少，占整体的多少百分比，要以这样的思考模式试着去调查数据。

判断总是会伴随着风险，但很多人因为过大的评估了风险而犹豫不决。

面对这种情况，我们需要懂得如何巧妙地面对风险。首先不要凡事都想着要逃避风险，而是要看清楚风险是否在可允许的范围内，其次要设法降低风险。如此就能够做出积极的判断。

第四，要做偏差检查。

首先，不要依据自己的好恶和期望来行动。我们必须把自己的想法和事实切割开来，才能做出客观的判断。

不要以个人的成见去妄下断语，必须重视事实，设法取证。

对于核心部分也不能妥协。如果凡事都让步，任何计划都无法进行。

其次，要正确认识我们存在的认知的偏差。如“只收集合理化，自我假设的信息”，或者是“把事后得知的讯息说成自己早已预测到的”等等。当我们意识到自己有这些认知偏差时，就能够防止在判断时出现偏差。

最后，我们还要知道别人的思考方式。在预测对方的判断时，必须充分掌握对方的判断模式，再思考自己要如何作出判断。

第五，采取行动。

如果无法采取行动，即使再好的判断也没有任何作用。

人类在采取行动之前会觉得脑袋一片混乱，但一旦采取行动后，就会惯性般地持续着。

所以大家可以试着巧妙的应用“先做再说”，把判断力化为实际形式。

我们没有采取行动的另一个原因就是害怕失败。

如果想让自己去面对挑战，你可以首先想一想不去做会有什么不好的结果？然后从小事入手，不要把目标定的太大，最后你一定要记住凡事都可以重来。

在做出判断之后，采取行动之前，你可以先试做一下。借由角色的扮演，你可以发现有可能发生的意料之外的事情，或者察觉到思虑不周之处，并借此修正判断。

最后，一定要做好回顾。

让错误反应在下一次的改善上，才是锻炼判断力的秘诀。