“原则”是我们立事之初为自己或组织定立的规矩，是准绳。而有时我们也不得不说“原则上我们应当。。。但是迫于形势我们现在。。。”这背后既是无奈，可更多的是勇气。
“原则”是每个组织或企业给自己制定的一个规则框架。他的定立预示着组织在一定时期都会依据它来行事。从某种程度上它是组织的灯塔，是为组织行动制定的判定准绳。当组织成员迷茫时可以找到参照。比如，我们知道有的公司提出“让天下没有难做的生意”，这是我们公司的业务所应该遵从的原则。那么当董事会在决定是否开拓一项新的业务时，也都会拿此做一衡量。由此可见，一些制定时的技巧，“原则”对一个组织来说，最好制度的够“基本”，够“高大”。
有时我们也会看到另一个现象，有些组织的领导人会公开说“原则上我们卖的手机是不会低于三千元人民币的，因为我们卖的是高端手机。但是现在我们遇到了一些困难，现在打折销售”。用这样的方式打破了之前自己公开定立的原则。可以说这种情况对于一个企业家是非常困难的决策，因为它违背了自己之前的成果，又不得不为之，因为企业当前遭遇的困难。这是非常需要勇气的，也同样需要魄力，并且非常需要技巧。组织及需要“原则”做为行为的指导，又需要不被自己的准绳“画地为牢”。要有足够的勇气去打破牢笼，才能获得更广阔的空间和发展动力。
从旁观者的角度看，我们不应当轻易去指责或是嘲笑一个企业家或者组织领导者的“善变”。因为这样的审时度势，本省就需要很大的勇气和智慧。我们旁观者应当怎么办呢？设身处地的去思考企业家为什么作出前后两个截然相反的决定，结合事情发生的时间和当时的情况。只有这样才能更好的理解他们，才能在应对不同环境时运筹帷幄。
“原则”和“原则上”，虽只一字之差，却折射出不同的境遇。这其中更多的是勇气和智慧，虽与常人不足道也，但却值得我们每个人冷静的分析与学习。
