“我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。”
01
—
本周三，我给同事们做了一次项目管理的培训。
培训中，我阐述了我对项目管理本质的认识与理解：
“先谋后动，想清楚才能掌握主动权。”
“谋”是指在头脑中构思，把模糊的事情想清楚，制定出清晰的计划。
“动”是指付诸实践，通过执行力，把计划落实到位。
“谋”才是第一步，“动”只是第二步。
而且，从管理学的理念来讲，
“第一次的创造”必须都经过”有意识“的设计，
因为，”有意识“的设计才能保证我们做走正确的路，做正确的事，
也只有方向对了，后续的行动，即体力上的或第二次的创造才会有意义！
02
—
其实，先谋后动这个理念，
在史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》中就有详细的论述：
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造（Mental/First Creation），然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造（Physical/Second Creation）。
比如，建造一座房子，
在建造之前，须先在脑海中构思每一个细节，
根据这些细节，绘出详尽的设计图纸。
有了设计图纸，然后有施工计划，
这样按部就班，才能完成建筑。
即使在施工过程中，发现设计稍有缺失，
弥补起来，也会事半功倍。
项目管理更是如此，
要想项目成功，必须先明确目标，
根据目标来设计“产品”或“服务”，
然后通过整合各方面的资源，制定出详细的计划，
再按计划朝既定目标奋力前行。
在实际工作生活中，事先在头脑中构思，再付诸实践的例子比比皆是，
比如，旅行前，你会先想好目的地然后规划最佳路线。
再比如，演讲前先写下草稿并计算好演讲时间，
还比如，去超市购物前先列出购物清单等等。
03
—
而且，我认为，智力上的或第一次的创造，
相比体力上的或第二次的创造，要重要得多。
我们做事犹豫不决，没有执行力，
归根到底是因为自己对要做的事情只知道个大概。
如果没有智力上的或第一次的创造，
大脑一定处于模糊状态，不清楚自己的目标是什么。
这种“模糊”和“未知”，会让人产生焦虑和恐惧感。
如果没彻底“想清楚”，就一头扎了进去，
并且放任随波逐流，那基本都到不了目的地。
而一旦把一个复杂的、模糊的事情，真正想清楚了，
就有了实际的着手点，行动也不会那么艰难。
归结起来还是那句话：目标越清晰，行动就会越坚定！
这就像爱因斯坦说的一样：
“如果给我1小时解答一道决定我生死的问题，
我会花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。
一旦清楚它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。”
