最近都在看《创业维艰》，虽然只读到第三章，但读的过程中心潮澎湃，能明显感到本·霍洛维茨（作者）指挥江山时的激昂斗志，也能感受到他创业遇到困境的痛苦和绝望。一位伟大的CEO的创业之路就这样在我面前如画卷般展开，从中学到了几点关于管理、关于创业、关于坚持、关于绝望。

1、团队是成功的根本，只有团队之间开诚布公方能众志成城

阅读的过程中，看到过好几次本遇到了绝境：

第一次是Loudcloud遇到了融资的绝境，不得不求助于上市成功；

第二次是Loudcloud已经发展无望，本希望将其卖给EDS并重新运作Opsware公司；

第三次是Opsware遇到产品问题危机。

说实在的，这本书并没有写多少创业的辉煌，更多写的是创业的艰辛，是作为CEO的本遇到的一个个绝境。但他最终都克服了这些绝境，只因为他背后站着一帮众志成城的团队。

还记得，他将Loudcloud公司出售后，租了一个40间的酒店和剩下的团队开陈布公地说：”我无法承诺你们什么，如果你们不想跟着我干，现在可以选择退出，我会为你们找到一份新的工作。

“还记得，Opsware遇到产品危机的时候，本对他的团队说了这么一句话：“我需要你们每个人做点儿事情，我要你们今晚回家，和你们的妻子、丈夫、其他重要的亲人，或最关心你的人认真谈一次话，告诉他们：本在接下来的6个月里需要我。”

每一次危机，本都做到与团队说明整个公司的处境和员工的处境，将决定权交给员工，这是对员工的负责，更是对员工的信任。本是真正认识到了员工的力量，团队的力量。

一个再优秀的CEO，如果无法凝结所有员工的心也是无法干出大事的。因而，作为CEO，首先要做的就是懂得如何团结团队，信任团队。这就要求CEO对公司的每一个处境都能向员工开诚布公。其实中国存在的很多公司，员工总是到了最后才发现公司易主，而自己还在辛劳工作。这明显是对员工的不负责。如果CEO不能做到信任员工，那又如何让员工全心全意为这家公司付出。

2、雷厉风行的工作姿态是互联网下的节奏

其中有一个片段我印象很深，就是本即将失去他们最大的客户，为了在60天内保住这个客户，他们制定了一个计划，每天都开一次例会，保证不会有任何一个人因为任何一件事情卡住，保证计划能顺利推行。而当安东尼找到了客户的真正需求点的时候，本非常果断地作出了所有人都不能理解的决定，收购一家和他们毫无关系的公司。虽然在当时看来，本的决定让所有员工无法理解，但他的决定成功保住了他们当时最大的客户，避免了公司破产的风险。而本能顶住压力，在这么快的时间内作出决定，是非常令人敬佩的。

看到这里，我想到了一个词：雷厉风行。整篇文章中本的工作姿态就是雷厉风行，对任何决定都是快速判断并快速执行。而在互联网时代，快是最重要的节奏。即便你有好的计划，但只要你慢一步，那就会被其他公司捷足先登，失了先机有时候就是失去所有。

3、具备发展的眼光是CEO的必备武器

在Loudcloud还如日中天的时候，本就看到了危机，并决定剥离业务，专注发展Opsware公司。在当时看来，这个决定是很不合理的，毕竟云计算还处于大家追捧的时代。但事后来看，本具备强大的发展的眼光，能前瞻性看到行业的未来，并占据先机地执行这个决定，开展前瞻性业务。

我们常说，能做到一个行业龙头的公司的CEO一定对这个行业有很深的了解。所谓很深的了解指的并不只是了解这个行业的过去和现状，而是能前瞻性地看到这个行业的未来，甚至能预测这个行业的未来走向。比如说搜狗CEO王小川在所有人还不看好人工智能的时候，就预测过阿法狗会战胜人类围棋高手。这就是一种前瞻性的预测，甚至是与当代所有人的预测都相违背的。

我将继续研究这本《创业维艰》，对此我充满了期待和兴奋，我相信这本书将告诉我很多不仅仅是创业、还有坚持、还有管理、还有为人处世的很多道理。

这里是：枭熊

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