1、复盘的来源
复盘一词源于围棋对弈之后，棋手们把对局重演一遍，去发现自己的错误，理解对手的思路，研究最妥善的走法。
复盘就是将所做过的事，重新推演，从中总结成功的经验，发现失败的教训。
2、复盘的流程
回顾目标---评估结果---分析原因---发现规律
（1）回顾目标
回忆你当初的目的和期望是？
该目标定的靠谱、精准吗？用smart扫描
有无发生“目标损耗”？---事前定了个高目标，事后没达成，安慰自己说“还是有成长的”【这个是好还是不好】
团队是否还记得目标？是否对目标有共同的认知？
（2）评估结果
给自己打几分（满100）
差了多少分？差在哪里？
如果能够再提高十分，你希望提高在哪里？
（3）分析原因
可控的：有没有更好的做法？是不是全力以赴？
需要合作的：自己的part做好了吗？是否给合作方留了充足的时间、空间和支持？
不可控的：是否有充分沟通，即时跟进进度？有没有方式纳入控制？有没有控制风险？
（4）总结经验
哪些事情应该坚持做，哪些应该马上停止做？
哪些人、行为的价值值得重新评估？
哪些是可以做的更好？具体该怎么做？
对整个事情背后的规律，你有什么新的认识？
有没有哪些“经验”，其实是假设？
【假设读书可以智慧，所以屯书？】
3、什么时候复盘
“好的团队就如好的棋手，事情结束后不庆贺，也不埋怨，二是坐下来复盘。”
即时感受：记录，并不要当场得到结论
放一晚，第二天一早看这些信息。
对于个人：今日事情今日“复”
不复盘的人会持续用一套动作做事，却希望结果不同----你是期望运气帮你躲开这个坑吗？
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以上汇总自得到超体专栏。
人生有很多坑你来来回回的踩
都踩成稀巴烂了
每次遇见 你还是傻不拉几往里跳
你TM怪谁。
