最近工作太忙了，没有时间更新文章，最近准备帮公司招架构师，因为公司业务是TO B的，所以结合自己的经验和体会，特梳理了一下架构师重要的能力二维模型
图形显示的是一个人的综合素养，但请注意这个只是一个结果(静态值)呈现。通过这个呈现，体现的是这个人现在的综合能力。
但我们知道，首先企业招人往往不仅仅只看现有的能力，还需要看个人的成长属性。同时现在企业的信息化技术层出不穷，新技术新概念比较多，所以一个架构师不能仅限于现在我是架构师，而应该着重于，未来几年我可以成为更专业的架构师。所以我们在考察架构师时需要再结合工作年限，着重考察的是候选人在专业能力的提高意愿和可能以及在业务认知方面提高的意愿和可能，只有有了高提高意愿和可能性，上面的指标才会随着时间进行相应的成长，所以这两个动态值才是真正评定一个人，特别是一个架构师的关键。
专业能力的提高意愿和可能，是一个长期积累过程，需要有良好的基础（基础包括：学历，计算机原理了解和掌握，算法的了解和掌握，架构原理的掌握，项目过程的了解和掌握），而且这个能力随着年龄的增长，增长的速度是下降的，所以必须在职业生涯早期就开始，如果候选人进入到十多年工作年限，在这方面积累不够，则不可能进入到高潜力区。
业务认知的提高意愿和可能，则是一个和候选人心态相关的能力，如果心态保持好，保持一颗好奇心，则这个往往和候选人工作年限成正比关系，工作年限越高，业务认知速度会越快（也就是常人所说经验）。但这个和心态非常相关，如果一个人到了一定的工作年限，习惯待在舒适区，不愿意触碰新的领域，而且也不再愿意尝试新的学习，那么这扇大门就永久的关闭上了，反而没有发挥经验的优势。比如：笔者曾经用半年不到的时间，把国内一个万亿级别的行业，以及相关的架构和业务关系，都梳理了一遍，和很多行业内部人士在进行业务交流时，很多人以为我在这个行业沉积了很多年，殊不知真实情况却是另外一回事。
其余的要写的都已经在图上了，将此也分享出来，招人肯定倾向招有成长性的人才，那么专业能力越好，越有强意愿拓宽自我认知边界的人，永远都是受市场欢迎的。
