1，首先看他是如何对待问题的
如果只是产品经理或运营提需求他就直接做，那我们认为这是对待问题不够认真。我们内部有一个处理产品需求的原则，在开始一项设计之前设计师需要评估的是：
1）抛开这个问题的表面，它背后的本质是什么？
2）我做的这个能为用户和产品带来什么价值？
3）这个问题的解决方案应该以什么指标来衡量（数据或调研反馈）？
4）做这个问题牵扯到的设计资源和工作量有哪些？
只有当经过这样一轮Review，我们才能相信设计师能够合理的对待他遇到的问题和思考如何去开展设计。当然除了对问题的对待方式外，我们还会看设计师主动挖掘问题的能力。比如设计师是否会经常走查产品流程，主动将用户体验上的问题或设计细节整理出来，在内部和外部讨论并争取资源改进等。
2，看他是如何思考解决方案的
很初级的设计师往往面对需求会凭借自己的大概感觉去思考，最多逛逛网站或玩玩其他产品，挑出一个自己满意的进行改进和模仿，但是我们更看重的是”系统性有深度的思考过程”。
比如我们最近去做某App的GooglePlay商店截图改版，会把直接的竞品和相同类别下比较优秀的产品都打印出来横向对比，然后去观察这些产品商店截图的两方面：他们是如何叙述产品特点的？他们用什么样的形似来叙述这些特点？通过观察，我们会发现很多他们设计方式中的优点和缺点，还会找到让我们灵感一线的创意，又或者能摸清楚这个新领域设计的规律等。一边调研，一边讨论并记录下来，才逐渐清晰出我们的设计方法。
我们认为设计师的目标不仅仅是把任务做完，而是平衡所有条件和资源去把面对的问题真正搞懂和搞定，在这个目标下去把设计做的有深度和创新。
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如何量化 UE、UI 绩效标准？-可风https://www.zhihu.com/question/19748618/answer/97628406?group_id=708984462670594048
