这个主题延迟到现在才写，是因为最近实在太忙，领导为了在3月中旬让系统见见世面，要求大家加班加点增加新功能。
好吧，进入主题：我如何管理一个测试团队。说实在的，我没管过一个测试团队，顶多自己管自己或者被别人管。在上家公司被别人管时，从我的角度来看领导，他做的事是做测试计划，把握时间、测试进度、项目质量、评估风险，培训新员工，安排资源分配，测试中遇到的难题都可以向他请教，对系统业务非常熟悉，熟悉系统框架，会写脚本，会自动化
如果我作为一个领导，
1、首先自己要具备前领导这样的对系统非常熟悉、会写脚本、自动化的能力。
2、其次要熟悉团队中的每个人的优缺点，会合理分配资源，发挥每个人所长，定期给大家培训，推荐好的网站，书籍给大家。
3、根据开发团队模式做好测试计划，测试用例，公用测试用例，回归测试用例，推动代码评审，用例评审，把握进度、项目质量
4、一些重复的测试尽量自动化，减少时间成本
5、测试流程完善后，把握大的方向，每天早晨开个例会，询问昨天做的事，需要解决的问题，今天要做的事，可能会遇到的风险。
