p1：基于某一个产品功能的调研。

p2：基于产品整个生命周期和粗浅的行业分析。

p3：致力于培养深度的产品调研，更多的专注于讲解行业格局，市场状况，机遇等。

一、竞品分析

    1.竞品分析的工具

        百度指数、aso100/七麦(ios)、酷传（android）、爱站网（网站数据）、新榜（微信公众号）、阿拉丁指数（小程序）、天眼查/企查查、questmoblie（行业报告）、艾媒咨询

    2.竞品分析的维度    

        行业分析、竞品背景分析、产品定位、目标用户分析、竞品数据分析（市场份额、下载量等）、产品分析（功能分析、交互流程分析、视觉分析）、运营及推广策略、盈利方式、swot、结论

二、功能点调研---明确调研目的

有以下几种情况

    1.竞争对手上新功能了---要不要抄？能不能抄？

        1.1核心问题：

            ①.都有谁会用？②.用户为什么会用这个？③.使用流程是什么？

        1.2对于自己的产品有什么意义：

            ①.要不要抄：和用户群是否符合？数据情况如何？

            ②.能不能抄：是否有技术壁垒？是否有特殊门槛？

            ③.结论是什么？

    2.准备上新功能，先看别人怎么做的---哪个好？怎么抄？缩短产品设计过程。

        2.1核心问题：

            ①.你的目标用户是谁？

            ②.产品功能的现状是如何的？先知己再带着目的调研。

            ③.调研的目标产品有哪些？找行业领先产品口碑领先。

            ④.功能的核心关键点是什么？功能逻辑是什么？

            ⑤.差异点是什么？ 选择和做决策。

            一般来说：相同点是关键点，差异点是亮点。

    3.以自我成长和学习为目的---为什么这么做？

        3.1核心问题：

            ①.新的功能点有哪些？最关键的是哪个？

            ②.用户、需求、场景是否被满足了？

            ③.底层逻辑、产品流程是如何的？

            ④.数据表现

三、产品调研---产品视角看产品（不要通过用户视角看产品

    1.明确调研背景和目的：为什么要调研？希望通过调研，得到什么结果？

    2.选定目标产品：选择主流产品和龙头产品。

    3.深度体验产品：用户、场景、需求是怎么被满足的？

        用户：有哪些类型的用户

        场景：不同类型的用户，分别在什么场景下会使用        

        需求：产品满足了用户的哪些需求？

    4.产品逻辑

        用户的流向：这些用户是怎么发生联系的？

        数据的流向：产生的数据流是如何运转的？

        汇合点：用户、数据在哪个关键页面汇合？

        关键路径：用户操作的关键功能、页面是什么？（走完一套流程必须要做的，必须经过的页面

    5.产品表现

        数据表现：使用数据、排名数据、评分数据

        用户表现：用户点评、产品点评

    6.迭代路径

        AppStore、应用雷达、手机中国（下载安装安卓版的历史版本）、google新闻（按时间段搜索产品的新闻稿，了解运营过程）

    7.运营路径与方法

        以“分答”为例：朋友圈、互联网圈-->网红-->明星

    8.横向比较同类产品

        与同类产品相比，分别处于什么位置？找到产品之间的核心差异点。总结分析同类产品的优缺点。

    9.撰写调研分析报告

        清晰明确的结论。（结论最重要！） 

        逻辑清晰地表达调研的过程和结论之间的关联。

        调研报告不要带有个人色彩，以中立的角度去表述。

    10.产品调研的误区

        1.产品调研报告≠行业调研报告

        2.产品调研报告≠产品体验报告

        3.二三手数据不能证明你正确

        4.不要非得加改进建议

        5.强烈的个人倾向