“人”是创业中最关键、最重要的组成部分，创业公司不像成熟的大公司那么有安全感，在薪资报酬方面也没有强势的竞争力，那么作为创业公司需要怎样做才能有效的吸引留住“人才”呢?接下来就跟着小编一起来看看吧：
创业公司固然有成熟大公司没有的一些优势，但是创业公司依然可以根据自身特点为员工谋福利，激励员工保持工作激情!
1.为新人提供机会
如果人家本来就是个大公司的副总，来到你的创业公司里还当副总，未免会有大材小用的感觉;如果人家本来只是个大公司的部门经理，到了你的创业公司被提拔成了副总，相信他定会想方设法搞出些名堂来，大显一番身手。
2.提供学习机会
初创业公司在早期无法提供优越的薪资待遇，但是创业公司可以让员工参与一些能够提供无数学习机会的大型项目。让他们能够在学习中得以提升和锻炼，从而找到实现个人价值的方法以及具备长期获得高薪的潜能。
3.真诚对待员工
太在乎“安全感”的人，不会到创业公司。其实，所谓稳定，应该是“动态稳定”，通过自己的真实能力来稳定。在创业公司做的好的人，永远不担心没饭吃，而且，真的要跑回到一个“安全”的地方，往往都是“香饽饽”。
创业公司虽然没有成熟大公司那么财力雄厚，但是却有大公司不具备的灵活力。例如：很多人一年只有春节放假那几天才回一次家，大公司一般规章制度严苛，而创业公司可以根据自己需要提前做好安排，让员工能多享受几天休假，得以和父母、亲朋好友相聚。
4.培养企业文化
在创业公司，加班和压力是种常态，所以员工之间变得非常熟悉，这可能是好事，也可能是坏事。如果往好的方向发展，这可能会让团队里的成员变得彼此关心，加倍努力，帮助公司走上成功之路。
创业公司企业文化并非自然形成的，需要管理者投入时间和精力来培养这种文化，创业公司管理者要花时间来了解每个员工，找到激励和挑战他们的因素，并通过为员工创造机会，让他们分享工作以外的经验，在发生冲突时进行积极调解，从而帮助他们形成良好健康的合作关系，让员工们觉得彼此息息相关，自己的话有人倾听，被人重视。
5.描绘出公司愿景地图
创业公司在开始创业之前，可以根据自己的目标画出公司的愿景地图，通过愿景地图让每个员工清楚自己在公司的发展目标中扮演什么样的角色，充分体现每个员工对于公司目标实现的重要性，也让员工清楚地知道自己工作的目的和意义。
6.与员工并肩作战
与员工们肩并肩地一起努力工作，可以显示管理层对公司的发展也很投入，很有热情，并且坚信公司一定会发展壮大。这会为艰苦的创业期带来一些亮点。抽出一些时间来安排集体旅行或者集体活动，可以增进领导和员工之间的互相了解，让创业团队更有凝聚力。
7.辞退不合适的员工
创业公司要吸引留住人才，为什么一定要辞退不合适的员工呢?一群合适的人聚在一起，才能干出事，才能创造一个合适的文化和氛围，能够让更多合适的人参与进来。不合适的人在团队中，会让整个氛围不协调，这是一种负福利。有时候，和喜欢的人一起做一件事情也是一种福利。团队里的人都应该是互相认可、愿意一起做事，并且，愿意成为朋友的人。所以辞退不合适的员工可以更好的提高工作效率。
