（文/亦浓）
之前一位老领导，平时文质彬彬，对人和蔼客气，日常工作很尊重同事上级下属，忽然有一天，他却对比自己高一个级别的集团副总发了脾气，让我们很是讶异。
当时他是我们分公司的副总经理，而被他训斥的那位男士可是集团副总裁，分管我们的。
因为一个方案的不同意见，那位副总被他训斥得孩子一般，默不作声的立在他身旁，而这位老领导一直坐着，因为此次的暴怒（好像方案的差异造成了很大的成本差价），甚至连请上司坐下这基本的礼仪都省了，不给这位副总裁一丁点儿面子，似乎那集团副总年轻一些，但在我们十几位下属面前如此不给上司面子也令我们大跌了眼镜。
还以为今后的我们会处处受制于人了，毕竟人家是直接管辖我们的集团领导啊！不曾想到的是，后来的两个人自此一次争执之后，集团的副总对他却敬重有加，一改之前那种漠视轻视忽视他的习惯，反而尊重并开始逐步接纳他的意见，不到一年，这位老领导就扶摇直上直接晋升为集团总裁。
老领导因为一次的锋芒毕露令其上司刮目相看，一方面得力于他终于认清了形势，不能永远居于无条件盲从而没有主见不敢发表意见的地位，另一方面，他还算是遇到了一位不计较面子心胸大度勇于接纳不同意见的上司，所谓“有明君方有贤相”。
人有时需要狠一些的，该你锋芒毕露的时候就不要客气。
不错，上司是需要尊重和服从的，因为他既然能够到这个位置，说明他有这个能力和本事，但如果几次三番的接纳不了不同意见，在遇到他应该承担的职责却屡屡因为个人私心或一些见不得光的心理干扰了他的发挥（说白了就是他没有这个管理能力或广阔胸怀，却大郎开店般一味压制），或本来是专家学者类，应该与数据图形打交道，却放他在一个管人的位置上勉为其难……
那就应该站在公司高度迅速清扫掉，没有尽其才，就是管理失职；管理不到位，未人尽其才，就是最大的成本浪费！
做作为有抱负有想法的个人来说，在遇到不同意见的时候，哪怕就是一位职场小白，只要你的决策是对的是有利于现行方案实施的，就不需要胆小怕事，应该勇于发声，只有你敢于直面和发声，才能真正的在平庸中显现出来，才能给自己创造担当的机会“脱颖而出”，也才能让对方真正认识到自身存在的问题。
你唯唯诺诺担心搏了他的面子，却因为这样至少造成两种结果：第一，他认为你根本没有真本事，你不敢说出自己的意见，说明你心里没有底气，你自己都不相信自己，怎么要求别人相信你呢？也就间接说明他的意见是对的，他认识不到自己的意见是不合理的，久而久之他不再会接受你的建议。第二，他认为你没有据理力争的勇气，或者说是骨气，然后，后来发生的任何的事，他都可以踩着你，让你一切唯他的马首是瞻，无论他的意见对不对，这就间接的培养了他的刚愎自用的性格。
但是实际上人无完人，他永远见不到自己的错在哪里？这也是不利于他的发展的，而你这左膀右臂使不了劲儿留着何用呢？在其位就要谋其政。
有时候，我们需要那些勇敢的，因为不同的意见，为自己的合理化建议，与上司据理力争的人。
自己的意见又怎么样？“举贤不避亲”，何况，成员的不同意见集思广益，才是完美方案的基础。工作中最不利于团队的就是“哑巴”搭档、盲从搭档。
勇于沟通不同意见，这不是自我，不是小我。只要有利于团队有利于公司利益，站在团队和公司的高度，拿出更好的建议，那就是无我，就是大局。
遇到不同想法，要勇于发声，不做装样子的膀臂，真正做到“在其位谋其政”，团队中因有你才会不一样的精彩。
职场如此，人生亦然。
