最近学习了贾宁的财务思维课，感觉收获颇丰。
第一次让我把融资和管理这两个在之前的我看来毫不相干的概念联系到了一起，融资就是在企业外部找钱，而管理就是在企业内部找钱。
运用财务思维进行管理变革，让人人都成为自己的CEO，在企业中以主人翁的意识来思考和决策，让每个员工成为小的利润中心，而部门与部门也是一个个独立运营的利润中心，有点像稻盛和夫讲的阿米巴模式，这样有助于每个中心为了获得最大的利益而最终成就企业作为整体的利益。
而在很多财务课程中都讲到的杜邦方程式，确实是给我们提供了一个企业思考的方式，站在净资产收益率的角度来看待企业内部的销售利润率，资产周转率和杠杆率，它对于分析一个企业以何种方式为股东赚取最大的投资回报率有重要的意义。其中资产周转率表示的是企业资产运用效率的高低，企业希望每一块钱的资产，能够为企业赚取最大的收入。因此，提高企业的资产周转率也是一个重要的提高净资产收益率的方式。
如何从财务的角度来决定产品是自制还是外包，这里就需要区别决策相关信息和决策不相关信息了，确定两种方案的成本差异，从而做出合理的决策。但是，很多时候公司在做出相关决策的时候并不是只考虑成本这样一个维度，而是会站在更高的战略视角上去考虑整个企业的战略规划。
