本书介绍了B端产品策划和运营的一些知识，追求广度，但是广度不够。深度就更别提了。
01 整体评价
本书共200页出头。想在这个篇幅，把B端产品的策划、商业化都说明白，很显然是不现实的，特别是前面还花了40页来讲B端产品和B端产品经理的基本概念，那么后面的140页，也只能泛泛而谈了。
To B产品经理入门：产品策划和商业运营手册
02 分章节评价
本书共8章，分三个部分：入门、产品策划、商业运营。
第一部分入门包含1~2章，主要讲B端产品和B端产品经理的一些基本概念。说实在，一本200页的书，花40页在这些基础概念上，我理解就是凑字数。
第二部分产品策划包含3~6章。这部分是本书的重点篇幅，共100页。第3章讲策划前的准备，其实还是基础知识。第4章才开始讲产品的策划，共40页，起了个头，然后就匆匆结束了。第5章谈To B非平台产品的策划，这个我理解不能认为是独立的产品，只是模块而已。第6章花了20页讲设计原则，这个完全没必要啊，还不如谈谈技术呢。
第三部分商业运营包含7~8章，大概讲解了商业运营的准备和流程。这部分还算马虎，篇幅所限，也只是稍微谈了下而已。
03 阅读顺序
第一部分就略过吧，真的，这类型的内容翻来覆去的炒冷饭，没有什么价值。
第二部分也是，没什么太大的价值。非要说，那就是安全性这一节可以稍微看下。
第三部分算是SaaS产品的商业化，有兴趣可以看下。不过如果对SaaS产品的销售感兴趣，更建议看《SaaS创业路线图》
04 后话
作者显然对B端产品经理理解度还不够，以至于整体框架松散，逻辑不严密。打着产品经理的名义，但是产品这部分比较浅，后面又花了60页的篇幅说运营（偏SaaS销售），有些看不懂，个人认为哪怕是入门书，也得稍微专注一点。
