在商业世界里有一个词专门用来指竞争对手的。这个词听起来很友善,叫友商。当大家说起友商这个词的时候，常常想到的不友,而是敌。只不过是用友商代替了敌商,或者竞争对手。今夭我们已经到了要重新定义友商, 或者说要让友商这个词回归到它的本义的时候了。
在草原狼的故事当中, 正是由于他们错误地把狼当成了敌人, 而不知道狼其实是他们的看似面目狰狞, 面目可憎的敌人, 其实是他们的最重要的合作者。当他们把以敌人的面目出现的朋友消灭的时侯他们实际上是在毁坏他们自己的家园。
在华为近年来的文件当中我们经常会看到一句话, 上不碰内容, 下不碰数据。华为只扮演一个联接者的功能。数据的业务和内容的业务是华为的台作伙伴们的业务, 华为不能够因为自己现在有某些明显的优势而去与自己的台作伙伴去争夺这样的业务这一个策略里头, 其实包含着一种很重要的生态思维, 那就是对于生态位的清醒的意识。
什么叫生态位?
生态位的英文叫 Niche, 我们通常把这个词。音义译成 “利基” , 有些人把它译成细分市场。其实它指的是在一个生态系统当中, 你找到一块真正属于你的地盘, 不去盲目地扩大战线,去与本来是你的合作伙伴的人去争夺生态位的思维真实也是一种做减法的思维。寻找自己生态位优势，而不是靠掠夺整个生态圈的资源而不短扩张，最终将整个生态环境破坏。
在中国的古典中，存在一种看似无能的领导者,比如说唐僧, 比如说刘备，他们之所以能够领导一个团队就在于他们能够清醒地意识到自己的生态位，他不会对生态外的事情强加平预, 而通过自己的位置将团队要做的事情组织协调好，他们并不在某一领域有特别的能力，但能够将整个团队生态构建好，用我们的话说就是他们谋求的不是在团队的竞争优势, 而是生态优势。这是生态位最典型的应用。
应用到职场、学习和家庭生活中，生态位，一样是需要我们思考和自我定位的，找好圈子自己的位置！卡好自己的生态位！
