1. 关于企业的三年的发展状况：

初期为了求生存。当你觉得已经能够生存下来的时候，记住是培养自己的初级管理者，任何人都需要从底层开始做起，因为这样他才能对公司的自下而上的所有体系一目了然，不管外招的人有多么优秀，但你并不能确定他是忠心于你的。自己培养的总会有感情，不管是对公司，还是与人相处。从而可以长远的一起奋斗。

2. 价值观

价值观这个东西不是一开始就有的，但是你要一直思考这个问题，因为它会不断变化，从而丰满和完善。

3. 小白兔vs黄牛

今天群里有人提到了，对于兼有这两种属性的人应该怎么处理？

可以分两种情况：①这个人大部分情况下是黄牛，但是有时候不能出结果，那么我们可以针对他不能出结果的时候，多对他能力欠缺的地方进行培养。

② 这个人就是很努力呀，但是很难出结果，偶尔一两次字可能有不错的反响可能是因为运气，也可能是因为其他原因，那么你就要考虑培养他，你所需要付出的代价是不是太大了？这种情况就不应该手软和体谅来把他留下来了。

4. 关于说明星员工和今天提到的90后问题

其实一个人的能力和他的思维方式关联很大。关于思维方式有这样一种分类：辐合思维和发散思维。其中发散思维就很大程度上决定了你的创新能力的高低。

华莱士提出过创造性思维包含4个阶段。准备阶段：即明确创造的目的和要解决的问题做准备。酝酿阶段：在脑中运用知识经验对问题进行探索，这阶段一般会有潜意识的参与。豁朗阶段：即受到了启发。验证阶段：补充完整和修正。

明星员工大多了都是因为有自己独特的想法才会有这样的创新能力，从而提高了业绩。然后关于您90后一般是因为大家接触的东西不一样了，获取的信息导致了自己思维方式发生了转变。甚至我作为一个90后，我都觉得现在的一些00后很了不起了。

5. 补充问题

关于价值观或者说是自己品牌的风格。当初不是做服装吗？我们思考过是否要定一个风格下来，还是说什么风格的都做？因为其实很早之前我也想到过这样一个问题，未来市场是应该做精还是做广？像无印良品啊，这些就是日杂什么都做，但是我觉得也做得还好。当然也有很多只专注于一个小点也会有很大的市场，这就取决于你的选择了。