不知道从什么时候起，感觉整个项目已经不是自己的了，连领养的都不是，只是寄宿。
我不愿再为她绞尽脑汁，不愿再为她四处奔波。即便是执行她，也像是在执行一个别人的项目，达到KPI就行了。如果我可以是一个机器人，能高效地完成工作，也是件好事。
一直都念念不忘项目初创期时候的场景：
所有项目成员都在为下个月的执行铺排各个渠道的时候，一片欣欣向荣，虽然有失误，但是不断学习和血拼的氛围就是自动打鸡血，虽然我们也不认为老板决策的都对，但最大程度争取执行我们的想法的最大的好处就是，执行团队都凝成了一股力量。
喜欢团队的原因还有一个，同事有很多相互学习的地方，IT大神、摄影牛人、把社区运营当自己亲儿子的人……现在，什么都没有了。他们会安慰我，你有实习生啊！
所以谢谢不离不弃忍受我折磨的实习同学，但是，花两周面试实习生，一个月培养工作感觉，差不多到三个月熟手，然后，开始轮换下一批，每次换血都要适应一段时间用在教学（我是真心希望他们有更多机会尝试，不对时间做强求）。
我在想，为什么对初创时期的团队那么留恋？
1 学习力
项目最初是由前总监带领，那时候印象最深刻的莫过于常常分享给我们一些行业前沿，开阔眼界，每天下午茶时间会有很多新思路碰撞出来。与隔壁移动互联部的同事每聊一次都能呈几何倍地涨姿势。
每个人接触这个项目几乎都是新手，但是每个人每天一旦有一些知识更新，大家都会无比兴奋地学习探讨。如果是驾轻就熟
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