文/捡书小逸(原创，勿抄袭复制)
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炎炎夏日，对于大部分毕业的学子来说，基本是走上了求职的道路。
对于公司企业而言，毕业季也是企业招人很火热的时候，企业需要人才，而且是那种为我所用的人才。
7月23日华为总裁办签发的电子邮件显示，华为对部分被2019届顶尖学生实行年薪制，薪酬最高的达到了201万!多么令人艳羡的收入啊！
可是一看学历，都是博士生的标准，也就淡定了些，毕竟人家高学历，有这个资本的。
这一群都是高端科技方面的人才，是华为公司需要引入的新鲜血夜，是能够为公司做出贡献的。
21世纪了，人才就是竞争力!
那么，关于怎样招人?怎样用人?都是一个企业家，管理者，需要思考的问题。
关于这些问题，不妨来学学晚清中兴名臣曾国藩的选人用人之道。
1.广收人才，发现人才
曹操用人讲究唯才是举时说，负侮辱之名见笑之行，或不仁不孝而有治国用兵之术者……其各举所知，勿有所遗。
意思是说哪怕是道德品质有问题，哪怕其人不仁不孝是个坏蛋，只要他有本事能治国平天下，你们就一定要推荐给我，不管人怎么样，有点儿才我就要。关于他这个不看人品只看才能的做法，个人不敢苟同。
而曾国藩用人，他也讲究唯才是举，但比较科学合理的。他认为每个人都有其特长，没有真正的庸才，只有放错位置的人。
他曾在家书里批评过他的弟弟曾国荃，“人才可以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。”，兄长我平常用人啊，凡有一长一技，兄断不可轻视。
虽说是广收人才，但也是有甄别的。满族将领塔齐布，骁勇善战，对他忠心耿耿。曾国藩是怎么发现这个人才的呢？
据说事情是这样的，曾国藩没事就喜欢到处转悠，就在驻营地大街上发现他的。塔齐布其人，长得是彪悍威武，是个将官，可他却是个身穿草鞋的官。塔齐布说，最讨厌那些无实力，还穿着绫罗绸缎的武将。
曾国藩跟他攀谈之后，发现他虽然口才不行，但绝对是个人才，有吃苦耐劳的精神。
后来，塔齐布为了追随曾国藩放弃了陆营(政府军)，加入了他的湘军(民间)。曾国藩有一次大败，狼狈不堪，想跳水自杀，是塔齐布振奋了他，令他活了下来。因为他带领的军队大胜而归，撑起危局。
后来，塔齐布在九江战死沙场，曾国藩他是悲痛欲绝，不眠不休几夜，亲自为他祭奠。
02慎用人才，用对人才
这是他运用人才体系里面，最关键的一步了。
慎用他有言:收之欲其齐广，用之欲其慎，吾辈所慎之又慎者，只在用人二字上，此外竟无可着力之处。
他对王錱就是谨慎用之。王錱此人文采口才不错，尤其是口才，可谓滔滔不绝。他一讲话别人就插不进去嘴的那种。老师要厉言喝之，才能说上几句。
刚开始，两人比较合拍，曾国藩很喜欢他，还把自己曾经最喜欢的23史(花光了当时身上的所有钱，100两买的)送给了他。
后来，也因为嘴巴太能说被曾国藩赶了出去。曾国藩叫他去招3000人进来，他一下子招了1万多人，心里那个美的呀！以为超额完成了任务。
没有等来他的赞赏，而是劈头盖脸的发问，究竟你是领导还是我是领导?不要多，只要700人。王錱心里委屈的呀！马上与他理论……后面，他上书巡抚的信件被左宗棠看到了，左宗棠对他嘲讽一番，害的他内心极度不悦。最后，就将他送走了。
就如同汉高祖刘邦，他什么都不如项羽，但有一点比项羽强，他会用人。反观项羽任人唯亲，刚愎自用。鸿门宴里项庄舞剑，意在沛公。大家应该是听说过的吧！就是项羽听信亲人项伯的话，导致刺杀失败，令其谋士说出了问题，竖子，不能与之谋的话来。
这是何等的无奈与痛惜!
后有李清照悲从中来，写出了“至今思项羽，不肯过江东”的惋惜之词。
这一切归于项羽不会用人导致的，要是当初相信谋士的话，那么他不仅是霸王，还将可能是帝王。又怎会有乌江自刎的悲剧发生?
03勤教人才，培训人才
曾国藩用人，喜欢给他们训话。每次练兵前，先训话作报告。这个政治思想工作做的不错，就是苦了手下那帮人了，要半个时辰到一个时辰。
一百多年前，他都已经有这么超前的想法和行动了，怪不得现在很多人一直在学习研究他。着实是一个厉害人物!
比如我们现在的岗前培训，或是高层管理人员的培训，也是和他的行为颇为相似的。
这中间，体现了他的智慧，对事物的洞察，能够在训话过程中提高团队的向心力，凝聚力。所以，他的湘军可以打败当时暴乱却声势浩大的太平天国运动。军队里的人，称他为老师，对他是佩服至极，言听计从。
有报道说，经常带员工出去见世面，或给他们培训的企业，容易走的更快更远。这也是为什么现在那么多的企业会进行大量培训的原因之一吧！
04.严绳人才，人才管理
在一个企业或者一个团队里面，是很需要人才的加入，以此达到扩充自己的人才储备，谋求更长远的发展。
而当人才进入一个企业或者团队里面，作为高层管理者所要面对的事情就是要如何的去管理好人才。在市场经济条件下，有很多企业没有做到对人才的有效管理，导致人才流失严重。
关于人才管理，曾国藩有这两点原则:
1.表现欲极强的人，我不用。
2.虽有大才，但性格极其激烈的人，我不用。
关于第一点，我认为表现欲极强的人，应该是比较的好大喜功吧。
而第二点原则，是比较有战略眼光的，我们可以结合前面那个王錱的例子来看。
王錱这个人他是有大才的，可是他的性格是比较的激烈，难以控制的。像这样这样的人如果一直待在团队里面的话，就很容易影响到别人，保不准就会有第二个，第三个王錱出现。
很明显，曾国藩作为一个领导者，他不希望看到这样的局面。所以他宁可舍弃王錱这个大才不用，也要保证自己的领导核心，因为这样一个团队才能走的长久，走的更加有凝聚力和向心力。
从短浅的眼光看，曾国藩是损失了一名大将。因为王錱投靠到了左宗棠的麾下，的确帮他立了不少的功。可是从长远的角度来讲，他就是一时的损失。因为团队组织更加团结稳定，管理起来不那么费事。
曾国藩说，为政之道，得人治世两者并重。得人不外乎四条:广收，慎用，勤教，严绳。
21世纪，企业，团队，组织等都离不开人才，可见人才是极其重要的，要不然也不会有华为高薪聘请博士了。
任正非就曾经感慨，世界计算机竞赛的冠亚军都被谷歌用五.六倍的工资挖走了，华为以后要开出更高的薪酬挖他们。所以，人才很抢手，尤其是高端人才。
对于我们普通人而言，我们可能一下子达不到所谓的高端人才标准，但我们可以通过学习，做到曾国藩所说的有一技，一长的人才标准。
这样于就业者而言，也是在体现自我价值；于企业而言，就是在注入新鲜的血液，推动企业的发展；于社会而言，这样的良性发展就是一个不断进步的社会。
