2017年10月17日，美好的一天从早起开始，到有仪式感的早睡结束。本月目标：养成早睡早起的习惯。本月金句：所谓迷茫就是才华配不上梦想。
课程内容：先有意义，后有条理。只做重要的事。对每件事进行思考和评估，在明确做它的意义之后，把不重要的删除；把暂时没时间做的搁置。剩下的事情就是必须要做的。再把这一项里的事务进行更严格的分类，分为日程事务和情境事务。
反思，需要层次。三种：对一件事、对一天、对一生。一事、一日、一生。收集后问三个问题，要不要做？想要的结果？下一步的行动？先有意义再有条理，这是对一件事的反思；对一日的反思，晚十早五的生活，早上问自己要做什么？晚上问做了什么？要事优先。高空，导航，自下而上。跑道、一万米、二万米、三万米、四万米、五万米。
反思自己的过往，如果按照多样性和丰富性来说好像还不错，技术方面做到了专家级，职称也到了高级工程师；管理方面做到了多样性：行政、人力、风险管理都有涉猎；还自己做培训师，带出一批培训师资格的讲师。
这几年一直在做边缘的行政管理工作，对自己的成长几乎没有什么价值，只是利用自己的工作经验和资历来处理一些需要协调的工作。每日的工作安排的满满的，日子倒是过得快，成就感严重不足，最近听了马云在杭州师范大学的演讲和说法，首先熟知的是他的那句名言，人一定要有梦想，万一实现了呢？而且梦想是根据情境会变化的，我曾经的梦想是当一位职业经理人，然后认为管理很重要、企业家很重要，想做企业家，但靠自己的资历和人脉没有办法实现；后来又喜欢上了企业培训，希望通过自己的努力帮助别人，影响一些人，使他们少走弯路，有更好的职业发展；自己做了人力资源管理工作之后，发现很难做到这一点，还是要看公司领导层的思维。也对自己的观点产生了怀疑，以前认为企业是最好的学习的地方，但后来发现很多人没有义务教你，只有你表现够优秀，才会有人理你。虽然自己是一个优秀的员工，但不是一个优秀的管理者，或者是自己的工作性质决定自己没有办法带好团队。因为我不能挑自己喜欢的人，属下的能力强弱不能选择。自己认为的：你的属下刚开始不强不是你的原因，但三年后还是不强，是你的责任。也受到了挑战，自己的团队比以前还弱，但自己又不愿意承认是自己的问题。所以再次思考自己的梦想和人生是有意义的。
