现今，企业管理正变得越来越复杂，新技术、新观念使得企业竞争也越来越激烈，发现原来的管理老路子已经行不通了。
新的管理形式对项目经理提出了新的要求，作为一个项目经理，应该具备更强的适应性和创新精神，能够更好地利用人力资源。
“低投入，高回报”的文化要求项目经理必需掌握更多的管理知识，从项目启动到整个实施过程，直至实现最终收益。
网易CEO丁磊曾说过：“产品背后，工匠精神并不是灵光乍现，而是凝聚着艰苦而科学的工作，多团队的协同以及不断地快速版本迭代，互联网产品的项目管理对此至关重要。”
而实际工作中，项目经理常常会犯的三个基本错误
错误1.他们管理任务、事物和流程，却维持忽略了对员工的领导；
错误2.凡事被动反应，关注和处理的是紧急而非重要的事情；
错误3.他们认为自己必需全盘掌握，亲力亲为，而不是向团队寻求解决方案和创新的。
尤其在互联时代，互联网产品其实不只是一个“简单项目”，包含从创意和调研到第一个版本快速上线，
从持续迭代到功能逐渐稳定完善，从以产品研发为中心到重心转移到运营推广，有时可能还涉及迁移和下线，这是一个完整的生命周期，在不同阶段对于项目管理的期望其实有比较大的差异。
项目经理如何让项目开发的更快？
如何减少时间的浪费？
如何让项目矩阵式管理更加高效？
如何真正实现项目内外的良好协作？
Google作为全球发展最迅速的互联网企业之一，它的工作方式与其他公司有何不同。
在《Google工作法》中作者介绍了一些谷歌工作技巧，可以帮忙你提升工作效率。
1、直接见面最为有效
做项目讲究的是快，很多项目的交付速度是以周、天甚至小时来计算的，所有我们在沟通中更需要有快速应变的能力。
在企业中尤其是大企业中员工往往喜欢邮件沟通，寄希望通过群发邮件告知大家来提高沟通效率。
例如解决问题，使用邮件首先需要将问题详细地写下来，然后发给对方等待回复，如果需要多个人确认沟通，一来一回一天的时间。
而Google认为邮件是“等待文化”，即时通信是“实时文化”面对面沟通才是最为有效的沟通方式。
当场将问题全部解决，这种速度与邮件沟通、软件沟通上的差异会非常明显地表现在工作成果上。
2、活用“20%工作规则”
Google的“20%规则”允许员工将自己工作时间的20%用在自己最感兴趣的事情上，谷歌新闻、Adsense以及谷歌地图等业务都诞生于“20%规则”。
项目经理应该通过有效利用“20%规则”的时间，帮助自己获取更多的工作成果。
自己应该做的工作与应该交给别人做工作 项目经理在思考工作优先顺序的时候，应该将时间优先用在“能学到很多东，而且影响力比较大”的工作上。
而“影响力比较大，但能学到的东西很少”的工作因为有很多人愿意做，所有很容易安排出去。
通过将这样的工作安排出去，可以将自己的时间都用在“既能学到东西又有影响力”的工作上，最为有效的利用时间和人力。
3.消除交流无用功的方法
作为一名优秀的项目经理，除了亲力亲为的实施项目以外，更需要能够帮助团队成员提升能力。
所以你要清楚明确地告诉项目成员“如果一个项目成员只会服从命令，那他对我就没有什么用处了。”
告诉团队成员，你必须学会“上司的使用方法”
自己能解决的事情请自己解决；
不要只带着问题来找我，同时还要带来解决办法；
遇到无法解决的问题，请告诉我你需要什么(比如建议、决定、还是资源)
优秀的项目成员就是通过一次次解决问题，完成项目成长起来的。
大道至简，如果说成功的路上有捷径，那就是前人总结的经验、智慧和方法。
只是一味接地坚持过去的工作方法，年复一年地做着和过去同样的工作，最后只会走投无路。
