姓名：刘建江
公司：千顺旅游餐饮管理有限公司
【日精进打卡第11天】
【知～学习】
《六项精进》3遍
《大学》0遍
《京瓷哲学》
定价即经营
树立高目标
1只有设定高目标的人才能取得伟大的成就
2目标可以从小到大，一步一个脚印
《阿米巴经营
划分小集体，明确其职能
A：首先要要有职能，然后依据职能构建组织
1构建组织是企业经营的根本
2为了提高效率运行企业，首先要明确企业必须具备哪些职能部门，这一点要考虑的非常清楚
B：打造每个人都具备使命感的组织
制造部门的作用是不断生产出在价格，质量，性能，交货日期，等方面让客户满意的产品，并创造利润，为此，在生产优质产品时，必须彻底降低成本，无止境的提高附加价值，这就是制造部门的职业。
在建立一个新的组织时，必须清楚的描绘出业务流程，明确各道工序必须的职能，并延着这个业务流程切实的履行各道工序的职能
B划分组织的3个必要条件
1阿米巴必须是能够独立核算的单位。就是说阿米巴的手指状况能够明确的把握。
2阿米巴必须是能够完成某一业务的单位。就是说在经营阿米巴的时候，阿米巴长有钻研改进创新的空间，能够感觉自己的工作价值。
3划分组织必须有利于贯彻实现公司的方针和目标。就是说，不能因为组织的细划而妨碍公司方针和目标的贯彻和执行。
C经营者要看清经营的实态
在细分组织的时候，从经营者的视角来看，以什么单位核算才能更清晰地看见经营的实态，这才是关键。经营者做为公司的掌舵人，必须一眼就能看清整条船的动向，所以必须站在经营者的视角上构建组织，要让经营者能够切实感觉到对各部门的实况了如指掌，这是最重要的。
D选择年轻的人才当阿米巴长，培养他们。
阿米巴的经营目的之一，就是要培养具备经营者意识的年轻人。
有了合适的人才，方能参与新的事业，这是我坚定的原则。
E划分组织，拓展事业
考虑到阿米巴经营的初衷是通过提升各部门的销售额，通过独立核算来提升效益，因此哪怕看起来效率不高，有损失浪费，还是应该把销售组织分开，在组织可以细分的时候，即使增加一点费用，却可以获得更多的订单，提升销售额，提高效益，促进相关事业的发现。应该这样思考问题。
【经典名句分享】
产品的高附加值来源于客户愿意接受的最好价格
【行～实践】
一、修身：（对自己个人）
1、早晨全体管理人员开周会议
二、齐家：（对家庭和家人）
1、今天中午送孩子去学习
今天坚持运动第21天，运动3公里
三、建功：（对工作）
1、
2、
｛积善｝：发愿从2018年6月28日起1年内365善事。今日1善，累计8善。
【省～觉悟】
1、今天自己又一次变成炸弹，把闺女，老婆，炸的体无完肤，深深伤害了家人，特别后悔，自我感觉良好，其实自己性格暴躁恶劣，痛定思刻的反省，坚决不能再有下一次了。
2、
【感谢】
1、人因为有亲情，才会更加珍惜自已，才会更加明白责任，感谢家庭中的每一个人。
2、感谢代村带头人王传喜，给我们创造了这么好的创业平台，让我们有机会施展自己的梦想，
3、感谢盛和塾内各位同学的大爱分享，感觉自已太渺小了
志愿
发愿让千顺每一位家人都身心幸福，尽快成立千顺天使基金，让每一位千顺合伙人不再为父母养老和儿女教育而发愁
一件事，一群人，一辈子，一起走，在一起，飞更远。
